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在全市办公室主任座谈会上的发言材料

2021-12-15 11:09:36 浏览量:

今年以来,××县委办公室围绕办文、办会、办事;三件大事,以;带一流团队、建一流机关、创一流业绩为目标,创新思路,完善机制,规范流程,提高效能,促进了工作上水平、出精品。下面是小编为您推荐在全市办公室主任座谈会上的发言材料。

一、锁定;三员定位,当好参谋助手坚持把服务贯穿到工作的全过程,引导全室人员以当好;三员为定位,推进工作落实。

一是加强调查研究,当好;参谋员。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点,按照;出情况、出经验、出思想的要求,加大综合调研力度,下发了2021年调研课题,确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定,协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究,目前已组织调研活动××余次,完成调研报告××多篇,在市级以上刊物上发表××篇。

二是强化信息工作,当好;情报员。认真吃透上情,把握外情,了解下情,做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》××期,上报市级以上信息××多条,为领导及时了解国情党策,掌握社情民意,倾听群众呼声,进行科学决策提供了第一手资料。

三是抓好政务办理,当好;公务员。一是办文做到;简、短、精。制定了《关于精筒文件提高文效的有关规定》,规范发文程序,规定了;十不发文,推行电子政务,进一步减少发文数量,提高了发文质量。改革呈文方式,根据轻重缓急,将呈阅文进行科学分类,方便领导办文;二是办会做到;删、短、精。出台了《关于严格控制会议的通知》,实行县委办公室;一个口审批、两个提倡办会,严格会议审批,压缩规模,控制数量,提倡合并开会,提倡召开现场调度会,在减少会议的情况下,提高会议质量;三是办事做到;快、实、好。领导交办事项做到认真登记,抓紧办理,尽快落实,及时反馈。

二、建立;三个机制,促进决策落实今年以来,我们紧紧围绕县委重大决策,建立三大机制,抓协调、抓推进、抓落实,有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。

一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度,对重要工作、重大问题及时联系,互相沟通,统一步调,对一些难点问题,主动协调,认真解决。围绕县委重点工作,广泛征求县级领导和部门意见,编制好《月份工作安排》。超前谋划,主动服务,每周整理编写《县委常委一周工作安排》,为领导掌握面上情况,集中精力抓大事创造了条件。

二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇(街道、经济开发区)党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合,领导考核与专项考核相结合,过程考核与效果考核相结合,发挥考核的导向作用。

三是建立督查落实机制。建立了督查工作数据库,紧紧围绕县委重点工作部署开展督查,实行;三个一督查工作制度。即每半年组织一次由全体县级领导、镇(街道、经济开发区)和县直主要负责人参加的观摩活动,对全县面上工作进行现场督查;每半年组织人大代表、政协委员进行一次全县机关作风行风评议活动,评议结果纳入部门年度绩效考核;每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来,仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次,编发各类督查通报××多期,有效地推进了各项工作的开展。

三、加强科室建设,创建服务品牌科室是机关的细胞,是机关工作的基础。加强机关建设,必须从科室建设抓起。今年以来,我们下大气力抓好科室建设,努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。

一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动,全室上下牢固树立起;办精品会,出精品文,做精品事的服务理念,品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落,;心聚全程等一系列科室品牌逐步树立起来。

二是实行目标管理。一是工作制度再规范。建立了;科室晨碰头、主任周例会、全室月安排工作制度,修订了科室及工作人员目标考核体系,制定了办公室文字成果目标责任制、文字材料研究制度、调研制度、激励约束制度,把办公室的各项工作纳入制度化、目标化管理,具体分解到科室到人,健全完善了抓工作推进的运行机制。二是月份工作早安排。以科室为单位拟定月份重点工作安排,制定工作计划,明确完成时间表,月末统一考评,提高了工作的计划性和超前性;三是工作实绩月公示。每个月末,将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示,印发全体工作人员,达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。

三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图,对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定,进一步规范工作流程,细化分工责任,从而提高了办事效率,保证了各项工作高效运转。

四、推行;五种工作方法,打造一流工作团队一是读书修养法。建立组织和个人的两个;四个一制度,即:办公室利用周例会,每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学;个人每年读一本好书,记一本读书笔记,提一条有价值的创新建议,参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容;四练活动,培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的;四能干部。

二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进事迹,开展;向先进学什么、我应该做什么的大讨论,把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来,同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据,进一步强化工作人员的服务意识,树立精品观念,当好服务员,在办公室内部形成了;比学赶超的良好氛围。

三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设,修订了《工作人员;十要十不准,守则》和《工作人员;八小时以外管理暂行规定》,抓好经常性教育,要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严重违纪违法典型案件作为反面教材,深入开展以案促改警示教育活动,以案为鉴,警钟长鸣。

四是躬身自省法。建立个人工作错情纠查制度,设立错情档案,将个人工作失误情况纳入年度考核,定期通报,做到有错必查、有错必纠,促使工作人员不断反省自己,不断查找不足,不断总结经验,不断开拓创新。

五是日清日结法。推行;日清日结工作法,实行工作日记化管理,统一印制了工作日记实本,每个人都通过日记实,对每天需要完成的工作,提前计划、尽快落实,能当天办理的事情坚决不拖到明天。我们要求会议纪要、文件、通知当天签批、当天转发;来文处理当天受理、当天办理;领导交办事项当天接收、当天落实。每天将工作完成情况进行自我总结、自我考核、自我督查,实现了工作的有序化、计划性,避免了工作中的漏、迟、错现象。

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