总经理行政工作报告范文
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。下面是课件网小编为您推荐总经理行政工作报告范文。
第一部分 2021年工作回顾
2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展进程中取得历史性突破、标志性成就、根本性变革的一年。面对生产经营的巨大压力和改革发展的繁重任务，全体干部职工砥砺奋进、笃行不怠，在党史学习教育中汲取力量，在聚焦主责主业中积极作为，在深化改革创新中彰显担当，圆满完成了全年各项目标任务，实现了“十四五”高质量发展的精彩开局。
一、综合实力显著增强，“好”的势头更加强劲
2021年完成工业总产值x亿元，同比增长x%;完成营业收入x亿元，同比增长x%;实现利润x万元，同比增长x%，超额完成了“1314”的利润目标;发生主营业务成本x亿元，主营业务成本率为x%，同比下降x%;上缴税金x万元，同比增长x%。千名员工因工重伤率、死亡率、重大火灾燃烧爆炸事故、重大涉枪涉爆案件均为x，安全生产“三同时”执行率为x%。
二、主业发展步伐加快，“优”的局面更加明显
针对三大主业面临的不同形势，公司积极采取应对措施，抢抓机遇、破解难题，主业发展呈现出了稳中有进、进中有优的局面。
(一)军品抓机遇。当前，军品正处于一个大有可为的战略机遇期，公司乘势而上，牢牢把握住了军品发展机遇。一是抓市场。通过加强对外沟通联系，及时掌握配套方的各项需求，全年新开拓6家军品配套单位。二是抓生产。公司军品品种多，工装转换频繁。特别是随着军品任务不断增加，很多急需的半成品、工装模具难以及时到位，严重制约生产进度。为此，公司多次召开军品生产专题会，采取内外协调保进度、改进工艺提效益、加班加点增产量等举措，确保了全年军品任务的圆满完成，军品收入同比上升x%。2021年成为公司军品历年来订货数量最多，订货金额最高，合同履约率最好的一年。
(二)民品拓市场。2021年是公司民品市场较为艰难的一年，普通电雷管市场需求大幅下滑，导爆管雷管市场竞争激烈，省内电子雷管市场尚未全面启动。面对上述情况，公司通过加大省外市场推广力度和开发大西北市场等措施，开拓了x家电子雷管新客户和x家导爆管雷管新客户。全年实现导爆管雷管省外市场销售收入2125万元，同比增长x%。
(三)爆破优服务。受国家环保治理和地方产业政策影响，公司爆破业务遇到了前所未有的困难。面对严峻形势，公司群策群力，采取领导分片负责方式，克服困难，寻找市场突破口，提升服务质量和客户满意度，新增了湘信石材1家固定爆破业务，承接了5项临时性爆破项目。
三、安全质量全面提升，“稳”的基石更加巩固
公司始终把安全和质量作为生存之本、发展之基，抓安全、提质量、促发展。
(一)狠抓安全不放松。一是抓好安全教育培训。严把员工入厂安全教育培训关，全年对新入厂、复工、转岗人员共计x人进行了不少于72学时的三级安全教育培训;建立安全生产教育培训“一人一档”“一期一档”制度，保证从业人员安全教育培训全覆盖;用好HSE365安全在线教育平台，对安全法律法规与技术操作规程进行宣传学习，员工参与率达到100%。二是抓严安全检查整改。全年共开展综合安全检查x次、专项安全检查x次、节前节后检查x次、重大危险源检查x次、迎接上级与政府职能部门安全检查x次，发现各类问题和隐患x项，整改率100%。处罚各类违章现象x人次，处罚金额x万元，生产现场的“三违”行为大幅度减少，现场整洁文明生产有了明显改善，极大地提高了公司的安全生产水平。三是抓实安全主题活动。公司在“安康杯”竞赛活动、“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动期间，组织开展了形式多样、覆盖面广、内容丰富、实用性强的一系列活动，形成了良好的安全氛围。
(二)重视质量显成效。一是重视体系建设。对《质量手册》和相关管理体系文件进行了修订和完善,保持了管理体系的符合性和有效性。二是重视质量审核。认真开展了滚动式质量体系内审，对存在的问题均按要求进行了整改。按照新时代认证中心的要求，完成了外审不符合项的整改工作，顺利通过了装备质量管理体系第四次监督审查和民品质量管理体系再认证审核。三是重视质量活动。坚持开展了“质量日”、“质量月”、“质量季”以及群众性QC小组活动，2021年公司共有3个QC成果获得中国兵器行业优秀QC成果奖，五分厂“串联电子雷管班”荣获2021年度中国兵器行业质量信得过班组称号。
四、科技创新卓有成效，“强”的支撑更加有力
公司坚持把科技创新作为推动高质量发展的重要引擎和主要支撑，不断聚力、发力，取得了良好成效。
(一)在科研队伍上聚力。采取内培外引的举措，不断壮大公司科研队伍。定期对工艺技术人员进行培训，邀请了炮研所王凯民博士、南京理工大学朱顺官教授等专家来公司进行专业知识讲座，提升科研人员的专业素养。“xx特种能源作功科技创新人才团队”获2021年度岳阳市科技创新人才团队荣誉。
(二)在激励政策上着力。一是全面推行一线员工计件工资制，多劳多得，充分调动一线员工工作积极性。二是严格按《x公司科研项目管理办法》对取得重大技术突破或完成重要阶段的项目给予奖励，2021年共发放科研项目奖励x万元，科研人员平均收入增长率达20%，极大地鼓舞了科研人员的工作热情。三是主动关心科研人员的工作和生活，加强了对新招入大学生的交流沟通，深入了解他们的思想动态、工作情况和生活情况，最大限度地帮助他们解决好各种实际困难，切实做到了“事业上有发展，经济上有实惠，感情上有依托”。
(三)在产品开发上发力。全年新开发产品项目x个，其中与航天某院配套的005项目取得重大成果，先后在公司开展了三次地面联合展开试验，在大连进行了x次海态某试验，在郑州进行了x次陆态某试验，均取得圆满成功，得到总体单位和相关方的高度评价;某悬浮气囊、某气体发生器、183项目的状态鉴定工作和某发火件、某针刺雷管的设计定型工作圆满完成，公司军品发展，迈进了新领域、迈上了新台阶。
(四)在技术技改上合力。一是根据民爆行业十四五发展规划，为全面推广应用电子雷管，公司与贵州全安密灵科技有限责任公司拟合资在岳阳县高新工业园新建电子雷管芯片加工基地，合作研发电子雷管芯片模组，该项目已履行完集团内部审批手续，现正报省国资委批复。二是根据军品生产线“十三五”安改要求，公司与长春汇维科技股份有限公司合作改建公司现有军用火工品装配生产线，其中301和401生产线已经完成初步设计和方案评审，计划2022年建设完成。该生产线建成后将成为国内第一条连续化自动化的军用雷管装配生产线。三是为进一步拓展公司军品市场，公司与航天一院合作，在公司生产区新建火工品检测中心。该项目已经与航天一院签订完成合作协议并作为x省2022年重大示范项目上报国家科工局。项目建成后，将成为中国航天集团在中南地区唯一的火工品检验试验基地。
五、内部改革不断深化，“进”的动能更加充足
2021年是落实《x省国企改革三年行动方案》的关键之年，公司高位推进、层层分解、项项落实，充分激发公司内生动力和发展活力。
(一)推进三项制度改革。一是完善相关制度。制订了《x公司科技人才技术职务评聘及考核管理办法》，进一步激发了科技人才的工作热情;修订了《x公司人才引进、员工录用管理办法》，提高了高层次、高学历人才的薪酬待遇，为公司后续发展提供了人才支撑;修订了科技人员与管理人员发展通道实施办法，每个通道均有7个档次，对应具体的职务工资，充分调动了员工干事创业的积极性。二是科学选人用人。为合理配置和使用干部，把合适的人用到合适的岗位，实现“有为有位、有位有为”的干部使用良性机制，全年对中层干部进行了3次调整与补充，做到了人尽其才,才尽其用。三是重视人才引进。为切实解决公司人才青黄不接，人员结构老龄化的问题，加大了人才引进力度，特别是对优秀人才、高层次人才，做好了“引才、留才”工作，全年共引进大学生x人,其中一本生x人，研究生x人，为公司补充了新鲜血液。四是健全市场化经营机制。公司全面推行经理层成员与中层人员任期制和契约化管理。经理层成员与中层人员均按要求签订“两书一协议”，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。五是分流富余人员。公司继续采取了内退、特退、转岗等多种方式进行分流，全年共分流x人。
(二)着力抓好降本增效。公司始终把“降本增效”贯穿生产经营全过程，从采购、生产、销售环节入手，构建了全过程控制、全要素管理的全面成本管理体系。一是源头管控，实现采购降本。对于军品和电子雷管生产的主要原材料采购，公司组织物价调研组，通过议价、招标等方式，最大限度发挥集中议价能力，全年节约采购成本x万元。二是科技支撑，实现生产节支。积极推广应用新技术、新工艺，在原材料价格大幅上升的情况下，串联型二代电子雷管生产成本下降了x元/万发。三是机制创新，实现销售增效。强化业绩考核，将销售人员的工资和业务招待费用与销售收入及货款回笼情况挂钩，充分体现“多劳与多能者多得”、破除“大锅饭”，极大地调动销售人员的工作积极性。
(三)顺利完成辅业剥离。按照《x省国企改革三年行动方案》提出的完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，对一分厂机加设备资产剥离组建成立了红科达公司，对提升公司军品机加产品生产能力，保证军品科研和装配任务的完成有着十分重要的意义。
六、党的建设从严从实，“忠”的信念更加坚定
公司坚持把党的建设摆在突出位置,旗帜鲜明讲政治，营造了风清气正的政治生态。
(一)强化政治学习，着力推进思想政治建设。公司党委始终把政治理论学习作为第一要务，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神。全年共开展“第一议题”学习x次，研究部署党建工作x次，参加市委、县委中心组集中(扩大)学习x次，召开党委理论学习中心组学习会x次。做到了深刻领会、活学活用，把研究的重要问题和生产经营的重点工作结合起来推动公司高质量发展。
(二)强化政治引领，确保党的领导有力有效。充分发挥党的政治领导核心作用，使“把方向、管大局、促落实”的工作要求嵌入到了公司改革发展和生产经营各个方面，并按照各决策主体的职责边界，认真落实“三重一大”决策事项党委会前置研究程序，全年开展党委前置会议x次，前置研究“三重一大”事项x项，充分发挥了公司党委在重大问题决策中的把关定向作用，为公司高质量发展提供了强有力的政治保障。
(三)强化政治生活，扎实开展党史学习教育。公司党委紧扣庆祝建党百年这条主线，以党史学习教育为统领，开展了一系列主题宣传教育活动。一是制定下发了《x公司党史学习教育实施方案》，成立了领导小组，召开了动员大会，对党史学习教育相关工作进行了安排部署。二是按照学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行阶段性工作安排，党委班子成员以普通党员身份参加了所在支部的组织生活会和主题党日活动，并带头讲党课。共开展党史学习专题研讨4次，开展主题党课x场次。三是以活动为载体，举办了“奋斗百年，幸福x”群众性文艺晚会，参加了岳阳市“百年颂歌献给党”和湘科集团“百年颂歌献给敬爱的党”歌咏会，多角度、全方位展现党的光辉历程和伟大成就。
(四)强化政治监督，持续抓好党风廉政建设。召开了x次党风廉政建设会议和纪检工作会议，加强理想信念教育，严肃党内政治生活，扎实推进作风建设;完善了中层管理人员廉政档案,把个人基本情况登记表、个人报告事项表、年度述职述廉报告、中央八项规定考试试卷纳入廉政档案作为评价依据;开展了谈心谈话x人次，充分发挥廉政约谈的警示教育作用，重点对x名新上任的中层管理人员进行了任前集中廉政谈话，及时抓早抓小。
七、文化民生持续改善，“新”的面貌更加昂扬
公司一手抓生产经营，一手抓文化民生，切实做到了两手抓、两手硬、两促进,公司面貌焕然一新、员工风貌昂扬向上。
(一)为群众办实事。一是岳阳县人民医院x分院在2021年8月完成了升级改造并盛大开业，为五千多职工家属的就医创造了便利条件。二是完成了小区提质改造项目，包括道路改造、环卫配套、安防监控、文体设施、通信管理完善等内容，通过改造，小区旧貌换新颜，得到了职工家属的交口称赞。三是开展扶贫帮困。全年帮扶困难员工x人次，发放帮困资金x万元;发放金秋助学资金x元。
(二)建文化树新风。以群团工作为依托，开展了形式多样的文体及公益活动。一是组织开展了“正月十五闹元宵”、“气排球比赛”以及大学生户外拓展联谊会等群众性文体活动;二是积极倡导青年志愿活动。在疫情防控、义务献血、爱心捐款以及为公司退休职工办理社保卡变更手续等方面涌现出了许多青年志愿者的身影;三是公司与岳阳县应急管理局组成联合服务队深入岳阳县月田镇花苗村开展了“五到五促”集中走访服务活动，为当地困难群众送去了关怀和温暖。
各位代表：“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。”每一份可圈可点的成绩，都是我们追梦圆梦的奋斗故事;每一个日新月异的变化，都是我们砥砺奋进的光荣见证。发展道路上的每一点进步，都离不开省委融办、省国资委、省工信厅的殷切关怀，离不开市委市政府、县委县政府的悉心指导，离不开湘科集团、南岭民爆的坚强领导，离不开军代表室、离退休老同志及职工家属的关心支持，更离不开全体干部职工的团结拼搏和辛勤付出。在此，我代表公司，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢。
各位代表：回首过去的一年，我们迎大考、过大关、创大业，我们谋发展、为发展、促发展，我们干得很辛苦、过得很充实、走得很坚定。成绩来之不易，经验弥足珍贵，问题更需深思。对标上级要求、对照职工期盼，我们也清醒认识到：公司发展前进中还存在不少困难和挑战。
一是安全形势依然严峻。作为高危行业中的高危企业，公司面临的安全压力十分巨大，形势十分严峻。特别是技改工作进入了攻坚期，生产线边改造、边生产，对我们的安全工作提出了更高、更严的要求。二是“两金”压减困难重重。公司存货和应收账款居高不下。军品为三级配套厂家，原材料存货较多，货款回笼周期相对偏长;民品收入有近x%来源于省外区域，特别是电子雷管属新投入市场的产品，货款回笼的压力尤为突出。三是人才问题十分突出。高层次、高学历人才缺乏，本科以上学历的员工占比仅x%;后备人才储备不足，产品研发、火工技术、企业管理、计量仪表、理化分析、电气工程等岗位均出现了不同程度的断层和青黄不接现象。四是薪酬机制亟需完善。由于工资总额增长幅度有限，之前“大水漫灌”式的普涨不利于薪酬激励作用的发挥。如何在工资总额限定的条件下建立更合理的分配体系是我们亟需解决的问题。
以上种种，我们将以问题为靶心、以效果为导向，在实干中寻找方法，在攻坚中破解难题，用我们的“辛苦指数”换取广大职工的“幸福指数”。
第二部分 2022年总体思路及工作重点
2022年是党的二十大召开之年，是公司实现“十四五”目标、奋战新征程的关键之年。当前，公司高质量发展的天时已至、地利已成、人和已聚，我们有底气、有决心、有信心，把发展的主动权牢牢抓在手中。
顺天时，国家强盛、民族振兴的快车，是我们的底气。一百年来，中国共产党团结带领全国人民开辟了伟大道路、创造了伟大事业、取得了伟大成就，全面实现了第一个百年奋斗目标，正向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，这是我们发展的坚强后盾和最大底气。
应地利，发展机遇、政策红利的东风，是我们的优势。军品方面：随着国家对国防军费投入的持续加大，军队装备升级列装进度不断加速，武器装备进入放量建设期，公司军品，特别是高新产品将深度受益，实现从“稳健增长”转换为“高速增长”。民品方面：《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》要求“2022年6月底前停止生产、8月底前停止销售除工业数码电子雷管外的其它工业雷管”。公司研发电子雷管多年，产销量位列全国前列，届时公司的电子雷管将进入发展的黄金机遇期。
聚人和，担当作为、奋发有为的状态，是我们的信心。经过近几年的高速发展，公司综合实力显著提升，员工精神面貌焕然一新，大家团结奋斗、干事创业的热情空前高涨，想干事、能干事、干成事，这是我们推动高质量发展的最大信心。
2022年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕公司“101”奋斗目标，坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”的工作主线，统筹疫情防控和生产经营，重安全、保稳定、防风险、提质量、建文化、惠民生，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022年主要经营目标是：实现销售收入x亿元;利润x万元;质量损失率控制在2‰以内;千名员工因工死亡率、因工重伤率均为零，因工轻伤率≤2‰。
围绕上述目标，重点抓好七个方面的工作：
一、以主业发展为基础，突出“转型升级”
公司的主业发展要紧贴国家大政方针和市场需求，重点要在“结构转型，服务升级”上下功夫。
军品板块：随着陆军通用化系列火工品实施，各大总体单位选用货架产品已成为既定的发展趋势，将导致常规火工品项目大幅减少，加上公司货架系列产品种类不多，这对常规火工品的发展带来了极大挑战，产品转型势在必行。重点要增加警用、消防类领域的火工品产品类别;加大高新产品项目引进孵化力度，实现弯道超车。
民品板块：根据《“十四五”民用爆炸物品行业安全发展规划》要求，2022年将坚定不移地全面推广应用电子雷管，公司应抓住这一有利时机。一是要尽快完成年产2000万发电子雷管产能落地，加快实现产品结构转型。二是按照今年6月份停产、8月份停售普通工业雷管的既定时间进度，各相关单位要提前做好衔接与配合，特别是在结构调整的窗口期，生产、销售方面要有全面充分的应对准备。三是在维护好省内市场的同时重点对广东、广西、四川、云南、湖北、福建等省份大力开拓新的市场，寻找更多优质客户，“把蛋糕做大”。
爆破一体化板块：要密切关注市场变化，全力以赴巩固、拓展好本地爆破市场，继续提升服务质量、打造精品工程，由“生产销售型”向“服务型制造”转变。争取1-2家重点工程爆破项目，同时在钻、爆、碎、挖、运一体化服务方面取得新突破，努力探索矿产权开发投资项目，实现效益最大化。全面完成新开仓库扩建改造，争取2022年下半年投入使用。
二、以科研技术为核心，突出“创新驱动”
要坚持以“科技引领发展”为理念，紧紧抓住“创新”这个牛鼻子，聚焦核心技术、关键技术，大力推进科技成果转化，助推公司高质量发展。
军品方面：以公司在动力源火工品领域的技术优势为基础，全力推动分离装置、抛撒装置和悬浮装置军品项目的研发工作，拓展动力源火工品的产品研制;为适应武器系统低过载、低温产气等高性能指标要求，推动动力源火工品技术迭代，完成关键技术攻关，为争取型号项目奠定基础。重点要完成005产气装置生产及试验任务;完成某气囊浮子、某电点火器、某火焰拔销器设计鉴定;完成某型撞击火帽、某型撞击底火两个火工品选型升级工作，同时做好64武器系统用火工品的竞标工作。
民品方面：一是继续开展煤矿许用数码电子雷管的研制，争取2022年底完成认证取证工作;二是因地制宜地开展防水型、耐温型等特殊功能用途电子雷管的开发，满足高端客户的个性需求;三是开展防跌伤气囊气体释放装置的研制工作，并完成技术鉴定。
除了要完成以上军、民品重点科研任务外，还要以各种小发明、小创造和各类技能竞赛为依托，积极推广各类具有实用性、可行性的新技术，充分调动广大员工开展科技创新的积极性和主动性。
三、以技术改造为关键，突出“提速提质”
公司的技术改造已进入攻坚期，必须拿出更大的魄力和决心，全力以赴地完成既定任务。
一是完成年产2000万发电子雷管生产线竣工验收，确保产能落地。二是加快推进“十三五”安改建设项目。完成301工房火焰延期雷管生产线主要设备加工制作、安装调试和试生产;完成302工房针刺雷管自动装配线和发火件装配生产线设备安装调试和试生产。三是加快推进新建军用火工品装配生产线建设项目。利用401基础雷管装填生产线改造成智能化军品生产线，完成生产线设备加工制作、安装调试、试生产和验收等一系列工作，为301火焰延期雷管装配生产线安改奠定基础。四是加快推进新建航天火工品检测与试验中心项目。完成新建航天火工品检测与试验中心、710周转库工房建设。
四、以安全质量为重点，突出“底线思维”
安全与质量是公司发展的底线、红线和生命线，要始终保持严抓严管的高压态势,坚持从严考核、从严追责,从讲政治的高度抓好这两方面的工作。
安全方面：体现“三重视三确保”
(一)重视安全教育，确保入脑入心。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，突出对本岗位安全职责、安全生产操作要领、安全操作技能等方面的培训。要用好用活HSE365安全教育平台，营造浓厚的安全氛围，提高公司安全教育水平。要抓好疫情防控知识和防控措施的宣传教育，筑牢常态化疫情防控防线。
(二)重视安全活动，确保落地见效。重点落实好“安全生产专项整治三年行动”和“打非治违三年行动”，公司各单位要深刻领会活动精神，对照文件和标准进行全面排查，针对存在的问题按时间节点完成整治任务。要通过三年行动，建成从根本上消除生产安全事故隐患的责任体系、制度成果、管理办法、工作机制和预防控制体系，使公司安全生产主体责任得到有效落实，本质安全水平明显提升。
(三)重视机制建设，确保安全实效。一方面，要持续深入推进安全风险分级管控工作，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行全方位管控，进一步建立健全安全风险分级管控制度体系。另一方面，要健全事故隐患排查治理工作机制。要全面系统排查公司存在的事故隐患，并制定切实可行的治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的闭环管理，筑牢隐患排查治理的安全防线，有效预防事故发生。
质量方面：体现“三强化三提升”
(一)强化组织领导，提升质量意识。各单位负责人要根据本单位业务范围和所承担的职能职责全面强化质量意识，要充分利用各种会议和活动，宣传贯彻质量政策和方法，强化“四零”意识，奉行“三不”行为准则，努力营造良好的学标准、学文件、学工艺、学技能的质量氛围。
(二)强化体系建设，提升整体绩效。一方面，根据公司管理体系运行情况，及时完善、修订相关管理体系文件，强化职能和责任,持续保持管理体系的符合性、充分性和有效性。另一方面，认真开展“质量内审”和“管理评审”工作。系统检查和评价公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，识别公司管理体系运行过程中的薄弱环节和存在的问题，寻求不断改进的机会，提高管理体系整体绩效和有效性。
(三)强化过程控制，提升实物质量。一是严格控制原材料和外包、外协件采购入口关。及时完善“原材料、外包目录清单”“合格供方名册”，全面执行不合格退货与供方赔偿制度。二是加大对关键和重要工序产品特性的监控。建立和完善“质量重要监测点日查记录”，定期进行现场监督检查。三是全面落实设计和开发过程的风险意识，严格执行“三师”系统管理，落实“三个评审、两个检查、一个会签”，确保设计和开发工作质量以及产品试制生产质量。
五、以深化改革为抓手，突出“提质增效”
2022年是公司全面落实“国企改革三年行动方案”的收官之年，必须对标对表、真抓实干，向管理要效益,向改革要活力。
(一)深化劳动人事改革。一是逐步规范劳动用工。建立健全以合同管理为基础，细化到岗位管理的市场化用工机制,以及通畅有序的人员退出机制。二是加大高层次人才引进力度。重点向985、211高校毕业生倾斜，为他们搭建平台，支持他们学技术、练本领、搞创新，同时做到“情感留人、事业留人、待遇留人”。三是加强年轻干部的培养。着眼公司未来五至十年中层管理人员队伍建设需要，注重优秀年轻干部的选拔和培养，着力培养专业化、复合型干部，推动形成科学合理的领导干部梯队。
(二)深化薪酬制度改革。持续完善薪酬设计、薪酬管理、薪酬控制工作。切实破除平均主义和“大锅饭”，要变“大水漫灌”为“精准滴灌”，工资总额分配要向科研技术倾斜，向做出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜，真正做到薪酬水平该高的高、该低的低，最大限度调动广大干部职工干事创业的积极性。
(三)深入开展降本增效。一是对计件单价实施动态管理，严格控制人工成本不合理增长，不断提高人工成本投入产出效率，确保人力成本全面有效控制。二是各项成本费用支出，都要本着厉行节约的原则，特别是对车辆费用、招待费、办公费、差旅费要进行严格控制。三是坚持对公司采购的主要原材料进行集中招投标，切实做到节流降成本。
(四)深入推进改制工作。根据《x省国企改革三年行动实施方案》，精干公司主业，转换经营体制机制，盘活公司低效无效资产，严格按照规定的时间和要求完成剥离辅业改制任务。重点要解决好物业改制的遗留问题，完成红科达公司x%的股权转让工作，完成x公司工会委员会持有红晟公司x%的股权转让工作，剥离动力能源公司资产，实施混合所有制改革。
六、以党的建设为依托，突出“政治引领”
2022年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，做好党建工作意义重大。
(一)强化党的政治建设。一方面，坚持把党的领导融入公司治理各项环节，严格执行党委会议事规则、“三重一大”决策制度和决策程序，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的重要作用。另一方面，推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。
(二)强化党的组织建设。一是强化党支部建设主体责任和党支部书记第一责任人职责，经常性地采取专题培训、经验交流等方式，打造高素质党务工作队伍。二是不断完善“三会一课”、“主题党日”等制度，推动党的组织生活制度化、规范化、常态化，使党组织活动更好地融入中心工作、融入党员需求、融入职工关切。三是要充分利用学习强国、红星云、x国企党建APP、x微信公众号等载体，让广大党员干部及时学习党建知识，接受党性教育。
(三)强化党的廉政建设。一是严格责任落实。签订《党风廉政建设责任状》，落实“一岗双责”，将业务工作和党风廉政建设工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是加强风险防控。要定期摸排廉政风险点，组织党员职工观看警示教育片，常态化开展谈心谈话，遏制廉政风险的产生。三是强化作风建设。从严教育管理党员干部，把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正的发展环境。
七、以文化民生为宗旨，突出“共建共享”
要从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，努力让全体职工共享发展成果，不断提升获得感、幸福感。
(一)重视企业文化建设。要将文化建设与公司形势任务教育、党团建设紧密结合，进一步改善职工文化活动阵地，积极组织开展各类文体活动，为公司单身青年职工搭建交友交流平台，推进职工书屋建设，努力打造1个劳模书架和1个全国工会职工书屋示范点，不断丰富职工精神文化生活。
(二)深入开展劳动竞赛。一是要深入开展劳模精神宣传活动，开设宣传专栏，大力弘扬劳模精神、工匠精神。二是要以创建“学习型班组”为重点，积极开展丰富多彩的技术比武活动和“师带徒”活动。三是要将“彭渊创新工作室”打造成为市级以上工作室，充分发挥示范引领作用，将公司爱钻研、肯攻关的优秀人才“孵化”成为出类拔萃的科技领军人物。
(三)切实做好帮扶工作。重点在医疗互助、困难救助、帮扶慰问上下功夫，要深入了解和掌握困难职工在经济收入、子女入学、患病就医等方面的实际困难，要采取多种措施解决困难职工工作和生活中存在的困难和问题，把公司的关心关怀送到职工的心坎上。
各位代表：奋进新征程,建功新时代。没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。让我们以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，敢想敢干敢担当、争先争优争一流，在集团公司和股份公司中当先锋、打头阵、作表率，以实干实绩向党的二十大胜利召开献礼。
