国有银行关于能力作风建设进展情况的汇报
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一、整体情况
某某分行确立“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”“16字工作方针”，党委以上率下，带领全行干部员工以只争朝夕的精神奋力推进五大提升行动、四种作风不断落地落实落到位，确保了能力作风建设永远在路上，为党建和经营管理高质量发展提供了坚强保障。
二、工作情况
（一）强化组织领导。成立以党委书记为组长、其他班子成员为副组长，各机关部室主要负责人为成员的活动领导小组，领导小组办公室设在综合管理部。形成党委牵头、有关部门齐抓共管的责任工作体系，相继召开党委会2次、动员部署会1次，对标省行“五项能力提升行动”“四种作风”，精心谋划具体活动推进措施。
（二）提升政治能力。坚持第一议题制度和党委中心组学习制度，党委带头，将学习作为改进作风、提升能力素质的“金钥匙”，引导全体党员干部不断提升政治能力和素质。持续深入学习十九届六中全会精神，各类制度文件、政策法规，总行领导的讲话精神，以及省行党委、纪委有关党建、党风廉政建设、合规运营、廉洁自律、转变作风等方面的工作要求。
（三）序时稳步推进。以“五大能力提升行动”“四种作风”为主要内容，稳步推进主题活动，确保取得实效。如4月份我们以推进内控案防反思提升工作为主，党委书记作专题党课辅导、开展撰写心得体会活动、组织青年大演讲、机关部室及营业网点开展讨论活动，等等。其他能力提升行动也在积极进展中，在全行范围构建良好文化氛围。
（四）严格监督指导。坚持多措并举，建立督查问责协调联动机制，打出能力作风建设监督“组合拳”，采取“一周一调度、一月一分析”的方式，坚持每周梳理重点工作任务进展情况，每月汇总情况小结，亮进度、找差距，定对策、破难题，以问责倒逼责任落实、能力提升、作风改变。根据省行统一部署，我行深挖自身问题，形成《党委能力作风建设问题整改清单》，涉及问题10项，其中立行立改4项、持续改进6项。
三、经验做法及成效
4月份，某某分行所处区域突然宣布实施为期一月的静态化管理，这虽然给我们的经营发展带来了重大冲击，但也是考验某某分行干部员工能力作风的一次重要实战契机。我们第一时间进入战时状态，紧急启动防疫应急预案；班子成员第一时间全部到岗，靠前指挥、统筹调度；在党委的感召下，全行员工到岗率96.77%。在区内同业纷纷停业的情况下，我行保持对外营业，为政府事业单位、企业和群众提供优质高效的服务，获得了高度赞誉。
疫情期间，某某分行教育引导大家在此特殊时期投入丰富多彩的线上活动，持续保持干事创业的冲劲和韧劲。以“筑牢三基比能力，抗疫一线赛作风”为主题，组织开展了疫情期间能力作风大比拼活动。活动采取“一对一”PK形式开始竞赛，通过“比业绩、比管理、比技能”和“赛形象、赛学习、赛活动”“三比三赛”促进疫情防控与经营发展两手抓、两手硬。
四、存在的不足及下一步工作计划
（一）存在的问题和不足
一是政治学习不深不透。总体来看，大家平时推动具体工作用心较多，在政治理论的学习和领悟上还缺少“磨”的功夫和“钻”的劲头，没能静下心来真正做到“深学深悟、常学常新”。二是落实普惠工作不力。近年来我行普惠完成不理想，从主观上分析，是我们对市场环境变化、业务结构转型提前谋划不足、应对不足。
（二）下一步工作计划
下一步，某某分行将继续突出党建引领，全面落实“能力作风建设”主题活动各项要求，形成特色做法，加强宣传报道。把开展“能力作风建设”主题活动同党的建设、疫情防控、经营管理等各项重点工作结合起来，防止“两张皮”。坚决反对形式主义官僚主义各种表现，杜绝做样子、走过场、搞虚把式的现象，确保工作取得实效。
