公务员平时考核工作情况汇报
永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。下面是课件网小编为您推荐公务员平时考核工作情况汇报。
一、聚焦考核重点，树立平时考核“风向标”。
进一步明确坚持把公务员的政治素质作为平时考核的重要内容和评价的重要依据，将“绩”作为平时考核的重点，突出政治标准，注重实绩考核，分级分类，精准设置指标。注重“共性”与“个性”、定性与定量、便捷与实用相结合，在考核定位上突出区域特性，在考核内容上突出行业特点，在考核指标上突出岗位层次，围绕“德、能、勤、绩、廉”等考核内容，聚焦中心工作、重点任务、工作职责，科学设置“共性+个性+加减分”的考核指标。针对不同层次、不同类别、不同岗位等实际，设置“个体”考核内容和考核指标，实行分级分类考核，通过差异化考核做到“干什么考什么”。
二、聚焦考核机制，打出平时考核“组合拳”。
将信息化考核作为平时考核的主要手段，将工作计划、单位考勤、考绩点评等多个考评环节有机结合，进一步简化操作环节，完善考核程序，确保“确定考核指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案”等程序不少、顺序不乱。定期分析研判平时考核情况，对考核表现欠佳的人员，通过谈心谈话等方式，帮助引导查找分析原因，制定整改提高措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。将内设机构承担的中心任务及其公务员完成工作的质效作为优化机构职能、调整人员配置的重要参考，做到人岗相适、人事相宜，不断提高机关效能。
三、聚焦结果运用，发挥平时考核“震慑力”。
为切实发挥平时考核“指挥棒”作用，明确提出平时考核结果与年度考核、激励机制、培养教育挂钩。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核确定为优秀等次；当年平时考核结果均为较好等次及以下的，年度考核不得确定为优秀等次。对平时考核结果“一般”“较差”等次累计2次及以上的，年度考核确定为基本称职或者不称职等次，年度不得发放年度考核奖金和年终一次性奖金。对平时考核结果为“好”等次的，给予物质奖励。对在平时考核中一贯表现优秀的，在选拔任用、评先评优、学习培训、职级晋升等方面予以优先考虑。同时结合考核情况，按照“缺什么补什么”的原则，精准开展教育培养，加强干部队伍能力建设。
四、聚焦示范引领，探索平时考核“新思路”。
坚持创新与规范相结合、个性化与标准化相统一、边试行与边完善良性互动，适时总结提炼工作经验，把部分在实践中行之有效的好经验好做法上升为制度，由制度丰富公务员考核评价体系，助推完善平时考核政策，健全平时考核工作机制。同时，充分发挥公务员平时考核工作联系点示范引领作用，通过信息报送、相互走访、经验介绍等方式，积极宣传推介可复制可推广的特色做法，通过“以点带面、点面结合”，推动“点上开花、面上结果”。
