2021年，贺州市国资委将坚持新发展理念，聚焦“两大主战场”，围绕培育壮大“3+6”产业集群，做强做优做大国有资本，推动贺州国有经济持续健康发展。
（一）抓投资，创效益。
督促市属国有企业牢固树立以经济效益为中心的理念，根据各自功能定位和主营核心业务，以市委提出“大抓产业、抓大产业”为导向，充分发挥国有企业项目建设主力军作用，鼓励市属国有企业通过股权投资、资产重组和合作开发等方式，积极参与到我市“3+6”产业发展过程中，优化整合资源，延伸拓展产业链，打造稳定现金流，增强企业“造血”能力，提升国有企业的经营活力和综合竞争力，推动国有企业高质量转型发展。
（二）抓监管，防风险。
推行“成本管控、效益否决”，进一步加强对国有资本的管控力度，通过开源节流、降本增效等方式，向成本管理要效益，提升国有资本抗风险能力。进一步深化“三项制度”改革，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，实现职工能进能出、职务能上能下、工资能增能减的长效激励约束机制。鼓励并激励企业干部职工干事创业，充分释放企业在经济运行中的活力。进一步压降财务费用，加强对资金实施的跟踪管理，统筹好资金调度与使用，既要避免“资金等项目”的现象，也要避免出现因用钱无计划、开支无标准、多头批条和资金“跑冒滴漏”等问题。进一步优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。特别是要根据投资计划，测算并谋划好融资需求计划，匹配好融资活动与投资进度的衔接，避免出现资金等项目或项目等资金的情况。
（三）抓考核，求实效。
科学完善考核评价指标体系及考核指标，突出增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力导向，妥善处理做大与做强、当前与长远、效益与责任的关系，加强对提高质量效益、服务全市战略、加快创新驱动发展、深化供给侧结构性改革等方面的考核，对不同功能定位、不同行业领域、不同发展阶段的企业实行差异化考核。通过考核使市属国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
（四）抓党建，促发展。
认真落实习近平总书记“两个一以贯之”要求，进一步提高政治站位，强化政治引领，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面加强国有企业基层党组织建设，创新党建活动载体，增强各级基层党组织和全体党员先锋意识，全面提升企业基层党组织活力与战斗力，以高质量党建推动国有企业高质量发展，持续推动坚持党的领导与完善公司治理深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
