定位：考前在线直播，梳理考点，突破要点，浓缩高频考题，点拨应试思路，帮助学员短时间内快速提升应试能力、提高考试成绩。
一、 考点梳理、突破要点
(一) 战略部分
(二) 风险部分
(三) 内控部分
(四) 其他
(一)战略部分
1. 战略分析12种分析工具
PEST分析、产品生命周期、五种竞争力分析(五力模型)、竞争对手分析、战略群组分析、钻石模式、企业资源与能力分析、价值链分析、波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析。
近年来本章的考题越来越精准细微，要求对每一种战略分析工具有准确的理解和掌握，其中尤其需要关注价值链分析、波士顿矩阵、SWOT、企业资源与能力分析、产品生命周期等。对五力模型的分析，考的通常是：(3)供应者、购买者讨价还价的能力。P26.
价值链分析考的基本是基本活动、支持活动(辅助活动)的归属和区别;波士顿矩阵侧重于业务种类的定性及策略选择;战略群组分析侧重于战略群组的分类结果及战略群组分析的作用(P42-43)。产品生命周期这几年考的都是成熟期的特征。
2. 战略选择
图3-1要熟记于心，企业3个层次战略开发方向;
发展战略：纵向、横向一体化战略，条件及风险;
密集型战略：安索夫产品-市场战略组合矩阵，P74。市场渗透战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
市场开发、产品开发、多元化。多元化的优点 (7点)，多元化的风险5点;P78.
退出障碍：5点，P83.
并购的类型：4种分类;
并购动机 ：3种;
并购失败的原因：4种。
内部发展的动因，10个;缺点：5个;应用条件：3个。
战略联盟的动因：6个方面。战略联盟的类型：3个。
成本领先战略：优势 4;实施条件：市场情况 4; 资源和能力 7;风险 3。
差异化战略：优势 4;实施条件：市场情况 3;资源和能力 4;风险3;
集中化战略：优势;实施条件：3; 风险3。
零散产业的战略选择：P110，(1)克服零散寻求成本优势;(2)增加附加价值提高产品差异化程度;(3)专门化目标聚焦。
