付出什么你就得到什么，如果你付出的是最大的努力，你就可以获得最好的报酬。下面是课件范文网小编为您推荐建工集团公司一季度工作总结会议讲话提纲。
4月18日，广西建工集团有限责任公司2021年一季度工作总结会在建工大厦召开。会议学习贯彻落实绿地集团季度工作会议精神，总结一季度工作情况，部署二季度重点工作，表彰一季度“董事长特别贡献奖”获得企业。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运讲话并颁奖。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。
金宁运全面总结集团公司2021年一季度取得的成绩，总结工作经验，分析问题和不足，学习传达绿地集团一季度工作会议精神，部署二季度重点工作。他指出，今年以来集团公司上下按照自治区政府“奋战一季度，加力开新局”的工作部署和绿地控股集团、大基建集团年度工作会议精神，以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，围绕十五字工作方针，强化措施，压实责任，卯足干劲，奋力冲刺，实现了首季“开门红”。一季度实现营业收入306.06亿元，同比增长23.92%；实现利润总额5.82亿元，同比增长1.47%；实现新签合同额619.06亿元，同比增长32.38%。这三项指标创造了10年来第一季度业绩的历史最好成绩，突显了混改后企业发展的强劲势头。
金宁运要求，二季度集团公司要贯彻落实绿地集团一季度工作会议精神，突出重点，冲锋冲刺，全力完成营业收入299.2亿元、利润总额5.75亿元、新签合同额600亿元的奋斗目标，确保“半年红”。为此，要抓好十项重点工作。一要抓市场经营，提升发展能级。建安企业要抢抓自治区扩大有效投资6.62万亿元的难得机遇，努力承接大项目、好项目。房地产企业要防范风险，稳健经营，抢抓机遇，实现产业勾地和项目并购。建筑产业链业务要主攻增加利润，提高效益。新业务要主攻运营效益，确保创效增效。二要抓价值创造，提升利润效益。建安板块要提高承接自营项目、基建项目、公建项目和大项目的比重，加强精细化管理，打造强优分公司。房地产板块要加强运营能力建设，缩短开发周期，降低财务成本，提高利润效益。建筑产业链业务和新业务要提质增效、减少成本、多出效益。三要抓企业安全，提升管控水平。要增强安全意识，坚持一手抓发展一手抓安全，突出防范好安全生产、工程质量、亏损、投资、经营、管理、诉讼、负面事件、负面舆情等方面风险，保证企业健康平稳发展。四要抓专项工作，提升工作成效。要继续以工作专班形式强力推进三个专项工作，确保回笼更多的资金。清欠清收工作要狠抓绩效考核，创新清收模式。停缓建项目要落实“一项目一策略一团队”要求。亏损项目治理要持续强力推进，挽回损失，坚决纠正项目管理乱象。五要抓资金管理，提升融资能力。要进一步优化银企合作关系，扩大授信资源。多渠道筹措资金，为业务拓展提供更多资金支持。探索新途径新方法，降低有息负债额度和资产负债率。深化推行供应链金融，降低现金融资比例。六要抓机制改革，提升动力活力。要推进子公司、分公司层面建立市场化的用人、用工、薪酬等机制，调动积极性。尽快落实集团公司总部绩效管理改革方案，出台绩效管理办法。加快推进产业整合和优化，提高规模效益。深入推进集中采购市场化，加快实现主要要素全部线上采购。七要抓技术创新，提升技术赋能。要精心筹备和召开科技工作会议，部署科技工作。加快科技公司组建进度，探索科技工作市场化新路子。围绕“高大难新”项目技术攻关和服务，力争形成一批含金量高的技术成果。推进大数据项目管理平台升级工作，加强专业平台应用培训。八要抓队伍建设，提升能力本领。要深化核心团队“三能”机制改革，加快实现“高管能进能出，职务能上能下，收入能增能减”。建立董事长、总经理（执行总经理）、中层领导人员、分公司经理后备人才库和项目经理人才库，加快人才培养。利用建工学院，深入开展各业务条线培训，提高业务水平。九要抓党建工作，提升融合水平。要完善基层党建工作责任及考核体系，推进党建工作与生产经营互为促进、助力赋能。结合实际，抓好党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。着力强化企业文化落地，挖掘先进典型，讲好建工故事，传承绿地精神。严格履行“一岗双责”，加强廉洁从业规定和“绿地家规”宣传教育。十要抓作风建设，提升工作状态。企业主要领导要树立强烈的发展意识，增强坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，盯住工作目标和重点任务，一个一个地抓落实。领导班子成员要履行好分管责任制，主动履职、主动担当、主动作为。各级领导人员克服“得过且过、不求有功但求无过”的工作状态，动真格、亮实招，迎难而上、攻坚克难，大干快上、力争佳绩。
金宁运强调，征途漫漫，惟有奋斗。二季度是全年工作承上启下的关键阶段，是冲刺“半年红”的黄金时段。集团公司上下要坚定必胜信心，对标目标任务，抓重点难点，出实招硬招，乘势而上，加油冲刺，努力实现“半年红”，以优异的成绩向党的百年华诞献礼。
罗涛对贯彻落实会议精神提三点要求。一要学精神，鼓干劲。要及时学习领会本次会议精神，统一思想，形成共识，营造集团上下凝心聚力、奋勇向上、加油冲刺的发展氛围。二要拿举措，快落实。要根据本次会议精神，结合本企业实际，拿出更好的发展举措，抓重点、攻难点，加快推动各项工作取得新突破。三要勇争先，做表率。领导人员要带头担当实干、带头攻坚克难、带头争当先进，以表率作用带动广大员工创造更大发展业绩，全力冲刺“半年红”。
