常态化培养选拔年轻干部主题发言
深入实际、深入基层、深入群众，问政于民、问计于民、问需于民。下面是课件网小编为您推荐常态化培养选拔年轻干部主题发言。
一、储备上要常“发现”，不能常等“出现”
“良驹亦需伯乐”，各级党委（党组）肩负培养选拔优秀年轻干部的政治责任，必须增强“等不得、慢不得”的紧迫感，认真履行发现优秀年轻干部的“伯乐”之责，主动将其纳入组织的视野。“最及时”发现早关注。优秀年轻干部如果不及时识别出来、趁早培养起来，就会慢慢变成“老干部”，其优势和才能也会逐渐“抹平”。各级领导班子应该把年轻干部工作列入重要议事日程，每年专题研究相关工作，在优秀年轻干部“崭露头角”初始，就第一时间发现培养。健全完善提名推荐办法，综合采取单位推荐、实名推荐、个人自荐等方式，及时发现综合素质高、有发展潜力的优秀年轻干部。“宽视野”发现广进贤。只有放眼各条战线、各个领域、各个行业发现人才，才能广开进贤之路、广纳天下英才，培养锻造各方面事业发展需要的好干部。要运用好《公务员调任规定》政策，畅通国有企事业单位与党政机关干部的流动渠道，及时将需要的优秀企事业单位人才充实到公务员队伍中。适当提高选调生占公务员招录计划的比例，积极开展聘任制公务员招聘工作，广泛从各行业引进优秀党政人才，满足年轻干部培养的多元化需要。“深层次”发现求真才。认真执行云南省新出台的《领导干部政治素质考察办法》，结合实际列出政治素质不合格负面表现，坚决把政治不过硬的人挡在门外。深化一线蹲点调研工作，将考事与考人相结合，着重了解干部在推进重点工作任务、重大工程项目中抓落实的能力和成效，把真正想干事、能干事的优秀年轻干部识别出来。将优秀年轻干部培养有效嵌入干部工作各环节，同干部分析研判、选拔任用考察、平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等经常性工作结合起来，全方位深层次识别优秀年轻干部。“反方向”发现动态管。建立优秀年轻干部信息库，健全完善定期调整、优胜劣汰、有进有退的动态管理机制，始终保持年轻干部“一池活水”。制定优秀年轻干部库退出机制负面清单，对出现负面清单所列情形的，坚决调整出优秀年轻干部库。建立上下联动机制，组织人事部门每年向上级择优推荐优秀年轻干部，上级适时向下级反馈掌握的优秀年轻干部情况，共同做好跟踪培养和动态调整工作。
二、培养上要常“砺炼”，不能常做“陪练”
“刀在石上磨，人在事上练。”工作中，不能一贯让年轻干部敲边鼓、打下手，要多让其唱主角、挑重担，在知重负重中更好地接受思想淬炼、政治历练、实践锻炼，全面提升习近平总书记要求的“七种能力”。一线培养“扎稳根”。党的二十大报告指出，要把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层一线工作多、矛盾多、困难多，是年轻干部磨炼意志、增长本领最好的熔炉。越是有培养前途的年轻干部，越是要放到基层锻炼，让他们沉下心气来接地气、壮筋骨、长才干。同时，通过扎根基层服务群众，让年轻干部进一步厚植人民情怀、集中人民智慧、站稳人民立场，提高群众工作能力。放手培养“经风雨”。对待年轻干部，要多一分鞭策、多一些信任，多把重要的工作交给其独立完成，推动他们勇挑重担、争创一流。注重把年轻干部放到重要工作、重点工程、急难险重任务中去“摸爬滚打”，让他们多接一接“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，培养其攻坚克难、善作善为的能力素质。在推进大抓产业发展、大抓营商环境、大抓改革开放等“六个大抓”中，各级各地也相应组建了许多工作专班，要把不同战线、不同单位的优秀年轻干部选派到这些专班中实践锻炼，在助推事业发展的同时，促进年轻干部成长成才。精准培养“壮枝干”。干部培养不能搞“大水漫灌”“任其生长”，必须做到“精准滴灌”“靶向培养”，分行业、分领域开展专业能力提升培训，精准选派有相应专业特长和培养潜力的年轻干部参加。柔性引进外地专家学者开展专题辅导，提升授课的质量和水平。多采用现场观摩、案例分析等方式，增强培训的针对性和实效性。健全挂职干部管理制度，积极推荐年轻干部到专业对口的上级部门、国家级经济开发区、综合保税区、自贸试验区和大型国有企业等挂职锻炼、增长才干。
三、使用上要常“考虑”，不能常让“排队”
长时间以来，“论资排辈、平衡照顾”的固化思维和惯性做法，很大程度上影响了优秀年轻干部的选拔使用，必须坚决破除。用当其时“不耽误”。干部的成长虽然需要具备一定的资历，但必须处理好“必要台阶不可少”与“隐性台阶过多”的关系，在确保不“揠苗助长”、不种“速生林”的前提下，尽量缩短不必要的培养周期，做到该用就用、用当其时。对于优秀年轻干部，要抓住成长黄金期，在他们处于精力最旺盛、进取心最强劲和创造力丰富的时候委以重任，看准一个培养一个，成熟一个使用一个。用其所长“不浪费”。“坚车能载重，渡河不如舟。”只有做到人岗相宜，才能让年轻干部放开手脚施展才华，最大化地发挥作用、贡献力量。使用干部时，要综合分析年轻干部的专业背景、工作成效、个人所长，将其安排到最适合的岗位发挥作用，做到人尽其才、才尽其用。要加强对年轻干部职业规划的指导，建立年轻干部跟踪管理档案，结合其职业规划和个人特点，定向实施培养计划。用有规划“不被动”。辩证把握“当前配备”和“长远储备”的关系，着眼今后5年、10年甚至更长时间干部队伍建设需要，统筹推进少数民族干部、女干部、党外干部的培养工作，有计划性地培养使用年轻干部，防止用时“急用现找、降格以求”。在干部动议环节，可设定适当的任用比例，为选配优秀年轻干部提供刚性保障。探索建立领导班子配备动态监测机制，适时分析掌握领导班子的配备需求，及时调整补充所需干部。在加大年轻干部培养力度的同时，要注意不能为干部预设成长路线、贴“标签”，坚决避免“一次提拔、高枕无忧”的“储君”式培养。
四、管理上要常“教育”，不能常有“教训”
“严管就是厚爱。”优秀年轻干部是党的事业的宝贵资源，但心智和定力还不够成熟坚定，必须精心呵护成长，多一些教育提醒，防止其“前脚刚迈入仕途，后脚就误入歧途”。拧紧“总开关”。加强理想信念教育，帮助年轻干部牢树宗旨意识，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的问题，自觉接受各方面监督，做到珍惜权力、管好权力、慎用权力。推动年轻干部不断加强自我革命、自我净化，经常性查找在知敬畏、存戒惧、守底线等方面存在的不足，做到清清白白做人、干干净净做事，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。前置“安全阀”。对于优秀的年轻干部，要做到越是重点选拔的越要重点管理，越有培养潜力的越要严格要求。坚持抓早抓小、防微杜渐，发现年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，要及时批评教育、敲响思想警钟，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。充分发挥纪检监察、巡视、审计、信访等各部门作用，把年轻干部置于有效监督之中，经常性为年轻干部“体检把脉”，防止“小毛病”演变成“大问题”。严格党的组织生活，推动年轻干部用好批评和自我批评的武器，进一步做到自我反省、彼此砥砺、共同提高。筑牢“制度笼”。年轻干部不犯错误，除了组织的教育和自身的约束，也离不开健全的监管制度。要深入排查单位内部可能存在的廉政风险点，依纪依法设定权力、规范权力、制约权力，堵住制度漏洞。紧盯办公室机要人员、工程建设管理人员、财务管理人员、人事管理人员等重点群体，有针对性地健全完善监督措施，帮助年轻干部少犯错误甚至不犯错误，在奋进新征程的大道上行稳致远。
