公司工作计划
公司年度工作计划范文
公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩 大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的 XX年里，我们
新制定了公司XX年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努 力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远， 走的更长！ 指导思想
在新的一年里，xx公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度， 更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的 发展。
全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神， 高举中
国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善 社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家 实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开 发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商 品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得 XX公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、提早动手，备足货源。
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现XX年“开 门红”的关键。XX年春节打了一个漂亮仗，XX年春节前，要多条渠 道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提 前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直 营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到 年年“开门红”。
二、 加大力度，盘活资产。
充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基 本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一 步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采 取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传, 公开招租，确保资产保值增值。
三、 严格管理，规范经营。
我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项 工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。 工作能否协调，关键在
领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺， 就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
四、 积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取 得了有效进展，得到了 xxx万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资 产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关 部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷 款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院
出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行 1000亿元贷款额
度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得 实效。
前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项 目推荐到省发改委，争取中央和 XX省项目扶持资金，申报扶持资金 为XXX万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我 公司打一个翻身帐。我们必须做
为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
五、 加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到 XX户，其中XX
户在XX县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用， 获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十 分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一 个直营店，给予扶持资金X万元。XX年，我们要继续选点建设XX户 乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
六、 不懈努力，发展加盟店。
根省商务厅得来的消息，XX年“万村千乡市场工程”还将实施一年， 我们一定要把握好这个最后的机会， 积极主动地发展改造加盟店，充 分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网 络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明 确，专司其职。发展的重点放在 4个外县区，尤其是X县、XX区和 XX区的X部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部 门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。
具体目标，如前所述为XXX户，关键是要抓好落实。
七、 投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧 缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做, 工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结 XX年下半年
工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺， 主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照， 最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
八、 做强配送，周到服务。
“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。
给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略， 做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、 设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新 特商品的试销和宣传，设在XX、XX、X县的配送部，要提高配送能力， 加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系， 树立良好的企业信誉。
奋斗目标
完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利 润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险 缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息
@#@万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取在 x城新区申报征地XX亩，建设新 区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百 市场工程”，得到政策性资金扶持。（国家“双百市场工程”直补 XXX 万元，省级直补XX万元或贴息）。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店 扶持资金达到万元（XX年争取扶持资金万元）。具体布局为：继续在XX、 XX、XX、XX、XX五个县区全年投资XXX万元，发展加盟店XXX户（户 均XXXX元，共计 XXX万元），直营店 XX户（户均投资 XX万元，共 XXX 万元），年配送额为xxxx万元，配送率达到50%以上，其中：①xx县 投资XXX万元，发展加盟店XX户，直营店XX户，经营品种X000余种， 配送车xx辆，人员xx人，配送额为xxxx万元，配送率达到60%。② XX县投资XX万元，发展加盟店XXX户，配送部经营品种XXX余种，配 送车X辆，人员X人，配送率达到50%o③XX区投资XX万元，发展 加盟店XXX户，配送部经营
品种X000余种，配送车x辆，人员X人，配送率达到50%。④X县投 资XX万元，发展加盟店XXX户，配送部经营品种X000余种，配送车 x辆，人员X人，配送率达到50%o⑤xx区投资xx万元，发展加盟店 XXX户，商品配送由XX区配送部代管，经营品种X000余种，配送率 达到50%。
现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们 的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作， 只有自己不断的努 力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们 要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好 的发展！公司工作计划（二）
公司年度工作计划
（xx）
为使公司能有计划地开展各项内外工作， 做到有条不紊，特制定本年
度工作计划。
一、 xx年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、 法规、着力抓好公司 的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物 业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋 求公司的长足发展。
二、 加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、 完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理 制度。
2、 用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁 为贤”反对“认人为亲”。
三、 搭架子、建班子、明确职责
1、 搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中
心的机构架子。
2、 选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、 明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职
责分明。
四、 加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、 新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、 新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试 用合格正式录用，签订劳动合同。
3、 每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、 消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4、 择优选送员工外出参观学习、培训。
五、 夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、 坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念， 一切以业主的利益为重。
2、 坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工， 不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱， 增强公司的凝聚力。
xx年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电 工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、 做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设 施的维护维修和改造工作。
xx年，公司计划上述费用列支 7万元。
4、 加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护 管理，节能降耗。
xx年，公司计划上述费用列支 4.5万元
5、 加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对 浪费。
xx年，公司计划上述费用列支1.5万元。
6、 做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 xx年，公司计划 上述费用列支4800元。
7、 做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成 四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
xx年，公司计划上述费用列支 2万元。
&把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善 1-5栋业主的居住环
境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污
染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空 地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间， 亦可起 到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体 活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
xx年，公司计划上述费用列支5.5万元；xx年再投入5.5万元，完成 书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量
xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理 人员和员工的平均年龄在XX年的基数上降低5个百分点；大中专比 例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分 之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方 位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解 决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的 基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业 务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展
XX年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区, 创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、 广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论 通过后实施。
XX年3月21日公司工作计划（三）
最新公司工作计划范本
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为 实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气 和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场 竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX年工作计划 如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后 趋势，人力资源计划从九个方面开展 XX年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做
好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝 聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现 绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效 考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。
8建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、 增加人员配置：
前台：前台增加至3名，分管不同区域。
车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电 维修组长约3名。
三、 强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 xx年新的管理制度 实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管 理人员，切勿滥竽充数。
四、 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度 上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针 对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的 工作。
五、 加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进 展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋 势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区 域开拓新的市场方面作好参谋。
六、 品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， xx年乘公 司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空 间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、 进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条 幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好 的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能 够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深
层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务 接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客 人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看 起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。 因此，业务部要
在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接 待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办 事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研 究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认 同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不 懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为 业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率， 达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部 xx年着重抓好以下 几方面的工作:
1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的 接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降 低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、 继续做好客户的接待档案管理工作
4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务
量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作， 落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、 严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序 操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型 的团队（采纳iso）。
2、 进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作 管理，努力
3、 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其 工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按 照相应的岗位职责实行考核制。
4、 一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好 协调营销系统各部门之间的联系与协调工作， 从而提高营销系统整体 战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、 配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务 性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作:
XX年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标 准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、 提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安 全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运 行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目 标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制 的建立
1、 层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与 各单位签订XX年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签 订安全生产责任书
2、 实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一
责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式， 加大对各单位负责人 的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安 全工作。
3、 实行安全一票否决制、xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单 位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选 当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查 隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月 的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理
内容仅供参考
