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乡村振兴关键在人主要在干部心得体会

2021-08-04 16:22:17 浏览量:

  乡村振兴关键在人,主要在干部。农村基层干部是联系党和人民群众的桥梁和纽带,其政策执行能力好坏关乎乡村振兴战略的成败。着力解决部分农村干部队伍年龄结构老化、文化层次参差不齐、战斗堡垒作用发挥不突出的问题,培养一大批政治过硬、本领过硬、作风过硬和懂农业、爱农村、爱农民的的后备干部队伍,为助力农村发展挖掘源头活水,应是实施乡村振兴战略的题中之义。下面是课件范文网小编为您推荐乡村振兴关键在人主要在干部心得体会
 

乡村振兴关键在人主要在干部心得体会

  立足“选”,拓宽选人用人渠道。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,只有畅通源头发掘渠道才能真正培厚培实村级后备干部的人才土壤。选拔确定村级后备干部要用开阔的眼界和创新的思路,打破“本地选、内部选、圈子选”的藩篱。通过疏通选拔渠道,搭建“比武擂台”等形式,形成优者上、劣者下的公开选拔机制,充分挖掘本村外出务工经商人员、致富能手、返乡高校学生、复员退伍军人等现有的人才资源,吸引更多的优秀年轻人才参与到乡村振兴中来。同时,通过设立“人岗相适、人事相宜”的村务专干岗位,提高村级后备干部政治、经济待遇保障,切实加强对后备干部的关心关爱,解除干事创业的后顾之忧,让真正想干事、能干事、干成事的有施展拳脚的舞台。

  立足“育”,加强培养使用力度。如果只选拔不重视后续的培养和使用,村级后备干部队伍也只是无本之木、无水之源,难以有大的作为。一方面对于选拔出来的后备干部要因材施教,合理制定培养计划,以全方位、多层次的政治理论、农村实用技术和学历提升教育,促使他们尽快掌握农村工作方法,早适应、早上岗、早成才。另一方面要创新实践锻炼模式,既可以通过设岗定责、专人专岗的方式,安排专人联系帮带,给新人压担子、交任务,帮助指导他们在乡村振兴主战场的重点难点工作、急难险重一线中磨砺提高。同时,也可以通过挂职锻炼的方式,让一批政治素质好、发展潜力大的优秀后备干部到机关乡村振兴部门跟班学习,通过“一对一”或“一对多”的联系指导,有针对性地提升工作技能。

  立足“管”,建立管理长效机制。对于后备干部的培养管理,要始终坚持党管干部的原则,切实压实乡镇(街道)党(工)委主体责任和村(社区)第一责任人责任,通过强化政治把关、日常跟踪考察、民主测评考核等措施,把完善监督管理贯穿于村级后备干部的选拔、培养和使用的各个阶段。把好政治入口关,看工作能力表现的同时,注重政治素养、道德品质和群众口碑;把好日常监督关,既要看在一般工作中的日常表现,更要看重在急难险重任务中表现出来的担当作为;把好年终考核关,通过民主测评、谈心谈话、听取意见等多样方式,实行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态管理模式。选拔一批“政治素养好、工作能力强、群众公认度高”的村级后备干部充实到村干部队伍当中去,淘汰一批无法胜任工作、群众口碑较差的后备干部,切实在制度上加强后备干部的管理力度,为乡村振兴提供源源不断的活水和动力。

 

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