篇一：马云励志演讲
马云励志演讲稿三:后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上马云妙语狂言
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上.
成功是由很多因素造成的,你努力并不一定会成功,但是如果你不努力,就一定会失败.
马云讲的东西不一定是对的,但却是我所坚信不疑的;有些人讲的东西都是对的,但也许连他自己都不相信!
阿里巴巴一定会进入世界前十名,还有淘宝网、雅虎中国.未来全世界的十大网站中阿里巴巴要占三席.
1、创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱,因为对于我创立阿里巴巴,大家也都是这么以为的.可是我创业不是为了赚钱,而是为了让自己以后有更多的经验教给学生.在教书的过程中我得到了很多东西,我爱教书.但是我想到中国经济的高速发展,在20年以后,我马云是否还能继续站在讲台上教书?--我也会思考,什么样的学习是将来的社会所需要的.不光是书本的知识,还有社会实践.我想出来创业,不管成功与否,将来我再回到讲台的时候,至少我会比大学里其他老师多了一些经验.
2、我们需要什么样的人才
在招聘时,我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的,为什么?因为学校指导学生就业的套路是一模一样的,这其实是挺可怕的.因为我们需要的不是听话的学生,而是能干的学生,学习能力强的学生,个性强的学生!
在招聘的过程中,我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人!不能等到大四的时候再告诉他们,这个时候已经迟了.大学里要学习的是一种文化,一种能力!而不仅仅是知识!
3、本科生马云
前两天我刚从美国回来,在美国参加会议的时候有人问我,我的英语是哪里学的,我说中国杭州师范学院!(掌声响起)--在我们公司,尽管有来自北大、清华,也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生,但是如果你在我公司问哪所学校最好,员工都会说:杭州师范学院!没办法,因为在阿里巴巴,他们只能这么说.(全场笑,掌声响起)
我是杭师院的本科文凭,很多学校想要聘我这个那个的,他们认为我是阿里巴巴的CEO,至少也应该搞个博士头衔,可是我觉得杭师院挺好的.
二、文化是企业的DNA
1、使命感--企业发展的驱动力
我们的目标第一是做102年的公司;第二个是做世界十大网站之一;第三个目标是只要是商人,一定要用阿里巴巴.
当一个企业确立了目标之后,就需要进入下一个思考.
什么是那些伟大企业走下去的重要原因?
2003年,我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了.怎么走下去,我很迷茫.当你站在第一的位置上,往往不知道该往哪里走?因为第二、第三可以跟着第一走,但是第一没有参照.那时我凭什么做出一系列决定?就是凭着使命感.
爱迪生企业的使命是什么?Light to world (让全世界亮起来),从企业CEO到门卫,大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好,结果现在打遍天下无敌手.
我们再看另外一家公司--迪斯尼.迪斯尼公司的使命是Make world happy(让世界快乐起来),所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的,拍的戏也都是喜剧,招的人也全是快乐的人.
另外一家公司TOYOTA(丰田),它的服务让全世界都懂得尊重.有一个故事,在芝加哥的一个大雨天,路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了,司机傻在那里,不知道怎么办.突然从雨中冲出一个老人,趴到车上去修雨刮器.司机问他是谁,他说他是丰田公司的退休工人,看见他们公司的产品坏在这边,他觉得有义务把它修好!这就是强大的使命感和企业文化,才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情.只有在这样的使命感的驱动下,才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田.
我们阿里巴巴的使命是:让天下没有难做的生意.我们做任何事情都是围绕这个目标,任何违背这个使命感的事情我们都不做.所以有人会很奇怪地问我们:你们凭什么做出这样子一个决定啊?我说:我们凭我
们的使命感.我们推出一个产品,首先要考虑的是这个产品是否有利于生意.我们推出支付宝也是这个原因.
2、价值观--企业生存的六脉神剑
我们思考:什么样的工作环境是我们最需要的?于是,阿里巴巴就约法三章,提出我们的六大价值观,我们称之为六脉神剑.
a、客户第一
说员工第一,这太假,有可能变成大锅饭;说股东第一,则有可能重复安然(美国大公司,后破产)的旧例.我们坚持的客户第一,就是要为社会创造价值,服务客户.
b、重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人.在阿里巴巴最困难的时候,我们发现回扣的事很暧昧:给回扣我们公司能够活下来,不给回扣则有可能倒闭.于是,我们公司在刘庄专门开了个会议,我们后来称之为阿里巴巴的遵义会议.当时我们作出了一个艰难的决定:从今天开始,公司永远不给任何人一点回扣,如果谁给了回扣,就请离开公司.这个决定很痛苦,我们发现伟大的决定都是痛苦的,但痛苦的决定却不一定伟大.
现在,我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的,我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上.
在公司的采购上,我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣,哪怕只是一颗糖,你也得给我拿回去.如果发现哪个公司这么做了,那么我们永远不会和它合作.我们相信,我们不需要进行桌下交易,这样的伙伴也不会好的.
c、使命感驱动
阿里巴巴是使命感驱动的公司,是有着明确目标的公司.
d、敬业
有些年轻人经常是一上班就一个劲地抱怨:真没意思,呆在这里工作真没意思.我就奇怪了,既然没意思,为什么不辞职呢?这就是没有敬业精神.
我不喜欢职业经理人.因为职业经理人看人往往是这个人还不错,这个人马马虎虎啦之类.而领导者则往往能看到人的潜力,同时他又有承担责任的勇气.比如军队里的参谋,他提供了25个方案,而参谋长就是从这25个方案中找出3个,而师长的任务就是从这3个中挑出一个来做,其他的交给别人.这就是领导者应该有的魄力以及担当性.
我现在发现很多人一离开一个公司就开始骂这个公司,这样不好.我建议学弟学妹们,如果发生什么事情离开一个公司时,不要抱怨,抱怨只会让你更不受人尊重,这是没有职业道德修养的一种体现.
美国有个GE公司(通用电气)和西门子公司竞争很激烈.两者竞争激烈到GE出来的员工认为我再烂,我也不去西门子;同样,西门子出来的人也是如此.这是因为一个GE出来的人如果进了西门子,当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候,你说了,对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板;你不说,又对不起现在的新同事.所以这些员工才坚决不去竞争对手那里.我们一直强调的职业道德,就是这个.
我作为阿里巴巴的CEO,感觉是so far,not so good,so ok!(感觉还可以) 但十几二十年后,我不可能一直把CEO当下去,因为后面的年轻人会超越我.我只是一个4×100米接力赛的第一棒选手,当我跑完第一棒时,是第一名;但你不能保证第二棒还是第一名,如果逞强,就把团队给害了.所以,我在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好.
员工也是一样,铁打的营盘流水的兵.员工必须坚持理想、使命感、价值观,一代代地传承下去.像DNA一样,这个公司的人可以老去,但是这个企业的文化必须继承下来,一代代传下去,才能有不断的创新.e、激情
激情来得快,去得更快.你可以失败,可以失去一个项目,但是你不能放弃.一个员工第一天晚上很晚下班,疲惫地离去;第二天一早,他又笑着回来了,这就是激情.激情是可以传递的.这样一来,整个公司的氛围就变好了.
f、同一目标
3年前阿里巴巴遇到的非典,这是价值观和企业文化之间的冲击和碰撞的一次具体体现.我想说的是:在灾难来临时,文化产生的反弹力是很大的.正是因为阿里巴巴有同一目标,才能产生极大的凝聚力,共同渡过难关.
二、现场互动
问:学长,请问您觉得在杭师院的本科学习对自己今后的创业有什么影响?请给现在的学弟、学妹一些创业上的建议.
答:当年在杭师院当学生会主席,我学到的最大的东西是懂得帮助别人、理解别人、团结别人.我鼓励学弟、学妹们有机会多参与社会实践,这样才会懂得服务别人;因为要做好一个领导,得先懂得服务别人.原则上我是不鼓励在校大学生创业的,因为创业是件很艰难的事.大学生在学校里最好的创业就是读好书.问:您认为成功是什么?
答:我不知道成功是什么,但知道失败是什么,失败就是放弃.要成功就永远不要放弃.基本上我每次一有成功的感觉时就倒霉了.只有当我七八十岁时,回忆过去才知道自己哪里做错或是怎样.
问:迄今对你影响最大的人是谁?
答:我觉得影响我的人挺多的,在不同阶段有不同的人影响我.金庸肯定影响过我,《阿甘正传》里面简单的阿甘也影响过我,还有父母、老师,再是前几天李嘉诚的那句话让我心里很有共鸣.这个世界上,没有一个人能真正影响你,重要的是你能从每个人身上找到各种机会,然后不断学习,从而反过来影响别人.
问:你平时最爱看什么书?
答:金庸的小说我肯定喜欢,但是最近我都没多少时间看书.前段时间看了《亮剑》这本书,看完后觉得蛮感慨的.还有看了电视剧《历史的天空》,懂得了什么是成长,什么是发展,还有成为一个领导者的种种气质.我觉得书是最好的礼物,虽然没有时间看.
现在书是贵起来的,但相对来说好书还是便宜的.我现在每到机场都会去买书,放在家里,等我退休时再看.
篇二：马云励志演讲大全
一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文
今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。 让我们开启今天的话题吧！
世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。并且被这句话误导了一生。勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：
懒的爬楼，于是他们发明了电梯；
懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；
懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；
懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；
懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;
这样的例子太多了，我都懒的再说了。
还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒的吃的和尚？
如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒的想！
人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的称它为“国宝“。
回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。
二、马云08年新春的演讲稿摘录
鼠年当“老鼠” 深挖洞·广积粮·不称霸
在黄龙体育中心，马云向8900位员工发出新春动员令
编者按 春节长假一过，阿里巴巴全国各地8900名员工啸聚黄龙体育中心，快一年没有在这么多人面前演讲了，打扮成白雪公主模样的马云抖擞精神发表的这次讲话，相当于“一锤定音”，确定他眼中未来三年中国电子商务生态系统的构建。以下是他5000字演讲的摘录：
经常有人问我马云你怎么预测三年以后、怎么预测未来、你怎么看待未来电子商务、未来的形势，我想预测未来最好的办法就是创造它，说到做到、坚守承诺！
未来三年并购热起来
我认为，从2008年下半年开始到2010年，互联网在中国的并购热潮会起来，但今天我们定位自己应该是一家高速发展的小公司。
在外人看来，光一个B2B就超过一百亿美金市值，好像觉得是大公司。但我自己觉得我们是有落差的，互联网是一个危机四伏、高速发展、危险重重的领域。谁能想像，两年以前，美国雅虎多少的厉害，但是今天大家发现微软要并购它；
三年以前谁可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前谁能够想到Google有那么厉害！所以整个互联网变化速度非常之快。我们必须把自己定位到看清楚自己、面对自己是什么，我们才有可能生存、成长和发展。
2008年要准备好过冬
2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份。大家可能觉得2008年是一个好年，是中国奥运年。但根据我们对整个世界经济和中国经济的判断，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我们的战略是“深挖洞、广积粮、不称霸”；我们2008年将做强、做深、不做大；我们不会往横向规模扩展。2008年是夯实的一年，要把业务做扎实，把客户服务做扎实，阿里巴巴发展史上逢单出击、逢双练功，2008年我们不应该把自己弄得非常响，我们要低调处理。2008年要准备好过冬。美国次贷危机以及整个世界、中国的问题，互联网可能面临另外一层冬天的到来。B2B 2007年年初本来不准备上市，但是年中加速上市，因为我们预感到冬天要到来。从战略储备上来讲，我们已经准备好了过冬的物资，但是我希望所有的员工要准备好过冬的心态、毅力和能力的培养。我不是危言耸听，这次冬天来会很长久。但是冬天后活下来的人就有机会赢。阿里巴巴要变成last man standing，这是我们的意志和毅力。
淘宝还是一个淘气孩子
淘宝去年的交易量过了400亿，这么几年的发展，从8亿到80亿到169亿再到433亿，增长是惊人的。但是，淘宝今天还是一个孩子。我的理想淘宝今年必须完成一千亿，明年要做两千亿，十年以内淘宝要超过沃尔玛全球的量。沃尔玛一年全球卖三万五千亿人民币，我们今天一年只卖四百亿，但是十年以内要超过全球沃尔玛，大家好像觉得不太可能，但是四年以前我们也没想象到2007年能做400多亿，如果不去想，你肯定不会去做。今天人类已经从上个世纪信息为制造业服务到信息为消费者服务，未来的时代不属于沃尔玛，我认为未来的时候属于淘宝。
我还有一个理想，关于淘宝网，希望在我离开这个世界之前，我能看到淘宝网一年的交易量突破十万亿人民币。十万亿是什么概念？2006年全中国零售总额加起来是七点六万亿，十万亿是很艰难的一个数字，但是我想如果我们努力还做得到。
三、马云文化是企业的DNA(演讲稿)
1、本科生马云
前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院！（掌声响起）——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说：杭州师范学院！没办法，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。（全场笑，
掌声响起）
我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。
2、创业是为了教书
很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。不光是书本的知识，还有社会实践。我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。
3、我们需要什么样的人才
在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时答案是一样的，为什么？因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实是挺可怕的。因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生，学习能力强的学生，个性强的学生！
在招聘的过程中，我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人！不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。大学里要学习的是一种文化，一种能力！而不仅仅是知识！
二、文化是企业的DNA
1、使命感——企业发展的驱动力
我们的目标第一是做102年的公司；第二个是做世界十大网站之一；第三个目标是只要是商人，一定要用阿里巴巴。
当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。
什么是那些伟大企业走下去的重要原因？
2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了。怎么走下去，我很迷茫。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走？因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。那时我凭什么做出一系列决定？就是凭着使命感。
爱迪生企业的使命是什么？Light to world （让全世界亮起来），从企业CEO到门卫，大家都知道要将自己的灯泡做亮、做好，结果现在“打遍天下无敌手”。
我们再看另外一家公司——迪斯尼。迪斯尼公司的使命是Make world happy（让
世界快乐起来），所以迪斯尼所有东西都是令人开开心心的，拍的戏也都是喜剧，招的人也全是快乐的人。
另外一家公司TOYOTA（丰田），它的服务让全世界都懂得尊重。有一个故事，在芝加哥的一个大雨天，路上一辆TOYOTA车子的雨刮器突然坏了，司机傻在那里，不知道怎么办。突然从雨中冲出一个老人，趴到车上去修雨刮器。司机问他是谁，他说他是丰田公司的退休工人，看见他们公司的产品坏在这边，他觉得有义务把它修好！这就是强大的使命感和企业文化，才使得每个职员将公司的事当作是自己的事情。只有在这样的使命感的驱动下，才会诞生今天的迪斯尼、今天的丰田。
我们阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”。我们做任何事情都是围绕这个目标，任何违背这个使命感的事情我们都不做。所以有人会很奇怪地问我们：“你们凭什么做出这样子一个决定啊？”我说：“我们凭我们的使命感。”我们推出一个产品，首先要考虑的是这个产品是否有利于生意。我们推出“支付宝”也是这个原因。
2、价值观——企业生存的“六脉神剑”
我们思考：什么样的工作环境是我们最需要的？于是，阿里巴巴就约法三章，提出我们的六大价值观，我们称之为“六脉神剑”。
a、客户第一
说员工第一，这太假，有可能变成大锅饭；说股东第一，则有可能重复安然（美国大公司，后破产）的旧例。我们坚持的客户第一，就是要为社会创造价值，服务客户。
b、重视诚信
阿里巴巴讨厌那些不讲诚信的人。在阿里巴巴最困难的时候，我们发现“回扣”的事很暧昧：给回扣我们公司能够活下来，不给回扣则有可能倒闭。于是，我们公司在刘庄专门开了个会议，我们后来称之为阿里巴巴的“遵义会议”。当时我们作出了一个艰难的决定：从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。这个决定很痛苦，我们发现伟大的决定都是痛苦的，但痛苦的决定却不一定伟大。
现在，我们的合作伙伴知道跟我们阿里巴巴合作是不会给回扣的，我们宁可把这笔钱用在提高服务质量上。
在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。
c、使命感驱动
篇三：马云励志演讲感想
今天看了阿里巴巴董事会主席马云在阿里巴巴举行的10周年庆典晚会的演讲视频，演讲中他
回顾了阿里巴巴的10年历程，并对未来10年历程进行了展望。本人深受感动，特整理了他
的演讲实录，供大家品读。
以下为演讲全文实录： 马云：感谢大家，其实我还没有从刚才的表演中恢复过来，从来没有想到自己可以在万
人体育场表演，表演之前呢，紧张了至少了十天，但是表演了两分钟就不肯下来，所有刚表
演完下来的阿里巴巴高管都特遗憾，我们只有这么一点时间，所以一激动我们在后面聊了很
长时间，需要我跟上来跟大家分享阿里巴巴十年的经历。为今天晚上我大概准备了十年，十年以前我设想过，十年以后我会如何对我们的员工讲
话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么？离十周年越来越近的时候，
我心里面越来越亢奋，越来越希望讲，但是到这几天，我居然晚上都睡不着觉，因为我不知
道自己要讲什么。刚才在来之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴亲朋好友，
我其实不需要讲什么，十年来所有阿里巴巴人的行为已 经告诉我们了，感谢大家！ 十年以前，在我的家里，我还有其他17位的同事，我们描绘了一个图，我们认为中国互
联网会怎么发展，中国电子商务会怎么发展，我们讲了两个小时，从此就走上了这条路。十
年下来，没有任何理由我们会活下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿
里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。我们自己也在问是什么让我们活了下来，并且越
来越强大。我相信我们的人并不是能力最强的，我见过很多很多人比我们强，阿里巴巴今天
的年轻人比我们十年前能力更强，我们也不是最勤奋的，有很多比我们更勤奋的人，我们肯
定不是最聪明，因为比我们聪明的 人有的是。那么是什么让我们活了下来？让我们坚持走到现在？今天我想在这里跟我们
所有的阿里巴巴人，跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。我认为我们是非常幸运的，
我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在这个互联网时代，我们幸运生活在中国。所以我
讲，从第一天起起到现在，阿里巴巴一直充满了感恩之情，要感谢的人非常多。 我想我首先要感谢我17位同事，17位创业者，没有他们信任我，无论发生任何事情，
他们总是坚定的站在我后面。我也感谢在座的所有的阿里巴巴同事，是你们的坚强精神让我
们走到今天，感谢大家。
我感谢所有阿里巴巴的客户，他们帮我们成就了阿里巴巴的梦想。我记得9年以前有人
认为，阿里巴巴的商业模式，阿里巴巴提供的服务就像把一个万吨油轮抬到喜马拉雅山上。
我要感谢在座的阿里巴巴的家属，没有你们的支持，阿里巴巴的人就不可能日以夜继每天晚
上干到十一点、十二点甚至两点、三点，为了一点点程序，为了一个问题，为了一个客户，
日夜 为之奋斗，感谢你们。我当然也感谢我们的投资者，没有他们的信任我们不会走到今天，
我更要感谢的是我的很多的朋友们，这些朋友们包含很多政府官员，今天我们在这儿有很多
阿里巴巴的朋友，很多是政府官员的朋友，他们不仅仅是政府官员，他们更是我们的朋友，
他们对电子商务的信任，对阿里巴巴的信任，对中国中小企业的信任，我由衷的感谢他们。我相信要感谢的人很多，这几天我想了很多的人要感谢，很多的人要感恩，包括杭州的
出租车司机，杭州西湖上划船的船工，没有他们的支持，没有他们的帮助不断地宣传阿里巴
巴，没有杭州市民支持我们，我们不会有今天。所以感恩是阿里巴巴十年以来心里永远记着
的事情。我记得在九年之前，在阿里巴巴的100名员工大会上说，我希望阿里巴巴成为杭州
的骄傲，我希望杭州的老百姓愿意把自己的孩子，把自己的男朋友、女朋友、丈夫、太太送
到我们公司来，让我们的公司越来越大，不仅成为杭州的骄傲、浙江的骄傲，甚至成为中国
的骄傲和世界的骄傲。今天我们刚刚开始，后面的路还非常之长。
我也相信，不管任何原因，我们今天活了下来，但是我们还有92年要走，这92年，我
们凭什么再走下去，前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们
的客户。我想，在这儿想分享几样东西，未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴
是使命感驱动，价值观驱动的公司，8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每
个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理
想主义公司，我今天还是觉得，阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没
有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司，当然一定会脚踏实地，如果
不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情，我相信我们也不会活到现在，我们永远会坚持
客户第一、员工第二，股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员
工第二、股东第三。
我们坚持专注，我们专注电子商务，前十年我们专注电子商务，后十年还是专注电子商
务，我们前十年专注中小企业，未来十年我们还是专注中小企业，因为只有专注中小企业，
专注电子商务，才能让我们长久，因为中小企业需要我们，因为中国电子商务和全球电子商
务需要我们。今天阿里巴巴十周年，看到大家的激情，我从来没有那么担忧过，因为今天是
一个篇二：马云励志演讲：如果你有梦,就把它做实 马云励志演讲：如果你有梦，就把它做实 3月31日消息，2013年it领袖峰会今日在深圳正式召开；阿里巴巴董事局主席马云演
讲时表示，现在很多人动不动就谈政治改革，似乎不谈政治改革就干不了事，但“其实跟你
一点关系都没有”。马云称，“it界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大
行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，
就干不了事。其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经
济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好。这跟你有什么关系？”以下是马云演讲实录： 年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了
9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享
受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。 不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体
验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不
好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联
网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是
这是最美好的经历，人生就是这样。我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东
西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不好的话，15年以后一定会很倒霉。
我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执
着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一
个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。 我今天来不想谈it未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，
男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我
们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现
实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。 我不是学技术的，我对it真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现
自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，
我估计我比绝大部分it人花的时间更多。 刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。
我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的
不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业
未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事
引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了
巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系？阿里巴巴走到现在为止生存下来很重
要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他
会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。 it发展到今天我们缺技术、思想吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天
很多人用着it的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子
使。所以才出现今天这个世界it做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。人家说马云
你十年前也不是免费吗？技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿
里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想
免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想
是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不
能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我
希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，
一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不
是谈出来的。 在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏
处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老
外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒
是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。 中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事it行业、
互联网行业，问问自己是不是具有it、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、
承担责任决定你的未来。 第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋
怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自
己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，
动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完
善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎
扯。做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数it、互联网论坛，我听见
最少的东西是如何管理好一个it企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上管理好。我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司
都觉得招一个好的vp感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好
的素质是你的基础的员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而
是小学办的多好。 第一天起，所有it企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。
无线互联网会改变世界，大家会有异议吗？大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗？
没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样
你才能从梦想回到现实。 所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人
才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干
的不行。讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。
绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发
现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。 第二，文化。什么是企业文化？墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得
有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚 钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把企业变
成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？
管理。 什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观
道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做
普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真
正很好的思想没有办法把企业做大。我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来
发展是什么？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业
绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业
体系是没有基准、相当混乱。认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为
只有快乐让你创新，认真只会更多的kpi、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把
自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、
舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。 最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危
险，中国最大的危险不是gdp跑7还是跑8，跑6又怎么样？只要我们喝水是干净的，空气
是好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污
染了，我不污染怎么办？大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做
这个事，我们再也不需要有更高的gdp需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做
一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为
别人听，其实别人不想听了。谢谢！篇三：励志演讲,感悟人生,乔布斯乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲------- (这是苹果公司和pixar动画工作室的ceo steve jobs于2005年6月12号在斯坦福大
学的毕业典礼上面的演讲稿。)谢谢大家。很荣幸能和你们，来自世界最好大学之一的毕业生们，一块儿参加毕业典礼。
老实说，我大学没有毕业，今天恐怕是我一生中离大学毕业最近的一次了。 today i want to tell you three stories from my life. thats it. no big deal. just
three stories.
今天我想告诉大家来自我生活的三个故事。没什么大不了的，只是三个故事而已。 the
first story is about connecting the dots.第一个故事，如何串连生命中的点滴。i dropped out of reed college after the first six months but then stayed around
as a drop-in for another 18 months or so before i really quit. so why did i drop out?
it started before i was born. my biological mother was a young, unwed graduate student,
and she decided to put me up for adoption. she felt very strongly that i should be
adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth
by a lawyer and his wife, except that when i popped out, they decided at the last
minute that they really wanted a girl. so my parents, who were on a waiting list,
got a call in the middle of the night asking, weve got an unexpected baby boy. do
you want him? they said, of course. my biological mother found out later that my mother
had never graduated from college and that my father had never graduated from high
school. she refused to sign the final adoption papers. she only relented a few months
later when my parents promised that i would go to college. 我在里得大学读了六个月就退学了，但是在18个月之后--我真正退学之前，我还常去学
校。为何我要选择退学呢？这还得从我出生之前说起。我的生母是一个年轻、未婚的大学毕业生，
她决定让别人收养我。她有一个很强烈的信仰，认为我应该被一个大学毕业生家庭收养。于
是，一对律师夫妇说好了要领养我，然而最后一秒钟，他们改变了主意，决定要个女孩儿。
然后我排在收养人名单中的养父母在一个深夜接到电话，“很意外，我们多了一个男婴，你们
要吗？”“当然要！”但是我的生母后来又发现我的养母没有大学毕业，养父连高中都没有毕
业。她拒绝在领养书上签字。几个月后，我的养父母保证会让我上大学，她妥协了。this was the start in my life. and 17 years later, i did go to college, but i
naively chose a college that was almost as expensive as stanford, and all of my
working-class parents savings were being spent on my college tuition. after six months,
i couldnt see the value in it. i had no idea what i wanted to do with my life, and
no idea of how college was going to help me figure it out, and here i was, spending
all the money my parents had saved their entire life. so i decided to drop out and
trust that it would all work out ok. it was pretty scary at the time, but looking
back, it was one of the best decisions i ever made. the minute i dropped out, i could
stop taking the required classes that didnt interest me and begin dropping in on the
ones that looked far more interesting.这是我生命的开端。十七年后，我上大学了，但是我很无知地选了一所差不多和斯坦福
一样贵的，几乎花掉我那蓝领阶层养父母一生的积蓄。六个月后，我觉得不值得。我看
不
