2023组织工作重点任务落实工作汇报
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一、细化分解明“责”，建强领导责任体系。
落实“两台账一清单”要求，明确责任，构建纵向到底、横向到边、整体联动、层层推进的责任体系。对标全市组织部长工作会议部署，分解7方面69项重点工作任务，建立《20XX年度组织工作重点任务台账》，对标市、区委文件要求，建立《20XX年度组织工作任务（动态）台账》，明确责任领导、牵头负责人、直接责任人；对标两个台账中明确的工作任务，建立《区委组织部工作推进清单》，明确具体工作任务及措施方法、进度安排等，实现长期任务短期化、目标任务具体化，做到任务有人担、责任有人负。
二、聚焦重点做“事”，完善工作推进体系。
科学运用“一图表”“五坚持”工作法，扎实有序推动各项年度重点工作落实到位。部内全体工作人员对照“两台账一清单”，对牵头任务逐项形成各自工作落实台账和图表，对具体工作任务、阶段目标和完成情况实行动态管理，着力提升工作推进落实的针对性、时限性、实效性。对网格化、疫情防控、社会稳定等跨行业部门的重要事项，由部主要领导牵头，推行“专班工作法”“一线工作法”，周会商、月调度、季总结，挂图作战，专项推进，确保重点工作推进始终不松劲、时刻不停步。
三、结果导向亮“尺”，量化考核评价体系。
把基层党建、干部工作、人才工作、乡村振兴等重点工作全部纳入考核评价体系，树立齐抓落实、真抓实干的鲜明导向。依托《**公务员平时考核工作实施方案》，成立考核工作领导小组，结合“两台账一清单”确定考核指标，以个人工作记实、民主测评等方式，晾晒成绩单、互评成效，客观、公正地评价德才表现和工作实绩，审定每季度的考核等次。注重听取基层单位意见建议，并纳入考核评分细则，通过座谈会、调查问卷等方式，客观考评重点工作完成情况。同时，将考核结果与年度评先选优结合起来，形成有效激励机制。
四、清单跟踪定“标”，落靠督导问责体系。
健全完善“四项制度”，制定工作提示单、督办通知单、督办约谈单，对“两台账一清单”中重点工作任务，督办落实。推行“提示制度”，部机关办公室每月向牵头科室制发工作提示函，推动责任制落实落细；推行“督办制度”，对重点事项制发督办通知单，动态跟踪，实时督办；推行“三级约谈制度”，即：牵头负责人约谈直接负责人、分管副部长约谈牵头责任人、主要领导约谈分管副部长，对连续2次督办仍未取得明显进展的，制发督办约谈单，提出整改要求，明确完成时限，视情况升级约谈级别，确保责任压实落实、成果。
