在自治区“乡村振兴+行动学习”试点工作电视电话会上的发言
苦口的是良药，逆耳必是忠言。改过必生智慧。护短心内非贤。下面是课件网小编为您推荐在自治区“乡村振兴+行动学习”试点工作电视电话会上的发言。
坚持以“行动学习+团队建设”为引领，建强“精英队伍”，确保高站位谋划试点项目建设
树牢“项目为王”理念，组建“1+1+4”项目团队，即1个领导小组、1个核心团队及4个项目实施小组。由区委书记任组长，组织部长和分管农业的副区长分别担任副组长；抽调业务部门精干力量组成核心团队和项目实施小组。选配市、区两级专业促进师，形成搭配合理、优势互补的项目团队，构建起高位推动、上下联合、多方共建的创建机制，实现项目推进、干部培养考察、人才队伍建设同促并进。自项目启动以来，成员中共有7人获县（区）级以上“两优一先”表彰，18人年度考核评定优秀等次，7人获提拔、重用或晋升职级，进一步激发了干部干事创业热情。
坚持以“行动学习+多元培训”为载体，培育“双专人才”，确保高效率推进试点项目建设
高度重视“行动学习”培训，将其列入全区干部教育要点，积极探索“专业培训+行动学习+交流观摩”教育模式，不断增强干部学融于事、知行合一的实践能力。截至目前，开展“乡村振兴+行动学习”重点培训班次7期，培训320余人次，引导干部灵活运用“问题、团队、学习、行动”的核心理念，边学边干、边干边学，全区行动学习促乡村振兴蔚然成风。充分发挥13名项目认证初级促进师作用，将行动学习方法推广应用于各类农业经营主体、镇村等生产一线，有效增强各类农业主体解决实际问题的能力，培养一支既懂农业、爱农村、爱农民，又熟悉行动学习科学工作方法的“双专人才”。
坚持以“调查研究+深度汇谈”为抓手，理清“发展脉络”，确保高质量落实试点项目建设
注重一线调研工作法，实时组织项目团队深入一线实地调研30余次，并灵活运用SWOT分析法对调研情况进行梳理，为大力发展蔬菜产业链精准把脉、问诊开方。结合调研发现项目在建设过程中遇到的难点、堵点问题，适时开展集体研讨，及时复盘总结。项目创建以来，项目团队运用行动学习方法开展专题研讨16次，复盘5次。4个实施小组就绿色生产、品牌建设、主体培育和新业态推广等内容，按照回顾目标、亮点与不足、原因分析、经验与规律四个模块，对项目实施以来存在的不足进行深刻的反思，形成4个子项目任务完成工期倒排表，把“工期表”变为干部“履职表”，确保各项建设任务有力有序推进。
坚持以“群策群力+克难攻坚”为输出，扫除“疑难杂症”，确保高标准推进试点项目建设
项目团队运用行动学习工具方法深挖制约八步区蔬菜发展的7个方面22个具体问题，把关键问题由品牌不强、规模不大进一步明确到主导产品不突出问题上，并通过调研最终确定香芋、淮山和菜心三个主导产业，聚焦产加销三个环节，实现三大促进。
一是聚焦生产环节，促进蔬菜产业转型升级。围绕扩大蔬菜生产规模问题，项目团队借助头脑风暴法、SWOT分析法及鱼骨图等方法发挥群智，提出发展香芋全产业链和设施蔬菜“百千万”工程的思路，推动三年行动方案的出台及配套相关扶持政策，并以成立八步区蔬菜高质量发展工作专班的方法路径，推动建成铺门镇万亩供港蔬菜基地、莲塘镇万亩香芋种植基地、贺街镇万亩淮山种植基地。20XX年，八步区蔬菜播种面积达42.7万亩，产量85万吨，产值25.1亿元。
二是聚焦加工环节，促进仓储冷链物流体系建设。围绕蔬菜精深加工能力弱的问题，运用团体列名法、“六顶思考帽”等方法，充分吸纳企业主体各方建议，提出打造莲塘镇香芋加工集聚区和冷库项目建设的思路，推动实现香芋年加工能力从原来的3家4.3万吨扩大到当前的8家10万吨，增幅达133%；进一步推动冷藏保鲜设施从原来的165座、年冷藏量5万吨扩大到当前的195座6万吨，延伸了农产品加工产业链，加快香芋全产业链发展步伐。
三是聚焦销售环节，促进蔬菜产业高质量发展。充分发挥行动学习“流程+研讨方法+促进技术”优势，精心设计研讨环节，分别就“二次以上利益分配机制”“品牌影响力不强”等问题深入研讨，查摆具体问题30余个，提出对策建议65条，加快完善“联农带农”机制，探索创建农业现代示范区、优势特色产业集群、全产业链联合体、农业产业强镇、村集体经济、土地入股等“六大模式”，带动全区1.8万户农户，占从事蔬菜产业农户的72%，推动项目实施区域全年人均可支配收入达18948元，比八步区平均水平高16.02%。通过加强与第三方合作、帮扶企业创建自主品牌，全方位宣传推介八步蔬菜，打造“贺街淮山”“贺州香芋”农产品地理标志，推进八步生态蔬菜区域公用品牌建设，进一步擦亮八步蔬菜“金字招牌”。20XX年，销往大湾区的新优质蔬菜达60万吨，占八步区总产量70%以上，成为现代农业发展的新增长极。
