县综合行政执法局上半年工作总结和下半年工作思路
静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。下面是课件网小编为您推荐县综合行政执法局上半年工作总结和下半年工作思路。
一、20XX年上半年工作总结
（一）以强改革、抓创新为核心，执法动能持续积聚。顺应数字化转型的时代背景，积极探索、开拓创新，坚决扛起“重要窗口”模范生使命担当。一是大综合一体化稳步破难。牵头实现管理“体系化”，全面认领24条线1329项行政处罚事项，“1+3”全覆盖执法事项管理体系基本形成。探索队伍“统筹化”，拟定县乡两级“1+8”力量下沉方案，率先在*街道开展赋权试点，下放事项62项、办理案件274起。推进机制“一体化”，认领省“监管一件事”场景57个，开展“综合查一次”20余次，多头执法、扰民扰企现象大幅减少。创新探索“检执共治”，全省首个驻县综合执法指挥中心检察官办公室正式组建。二是新型执法模式不断涌现。贯彻“互联网+执法”思路，试点探索“无纸化”办案、“云执法”、垃圾分类“智慧”监管等模式，全覆盖运用双随机平台、掌上执法系统开展监督执法检查，执法效能大幅提升，立案查处违法案件2542起、同比增长8.08倍，罚没款989万余元、同比增长10.18倍。三是共建共治格局逐渐成型。探索建立“商户自治微网格”模式，商户参与率达100%。升级“网格管理制”，整合环卫工人、服务外包人员、志愿者等多方力量，市容市貌闭环管理全面强化。创新推行流浪犬爱心领养活动，充分激活社会力量参与犬类管理。四是全民普法宣传成效显著。以执法短视频、曝光台、有奖竞答、微课堂、正负面清单等形式开展“城管说事”，发表宣传报道130余篇，同比增加45.3%，综合执法社会认知度明显扩大。落实“谁执法、谁普法”，开展“城管五进”宣传活动32次，普法宣传的“最后一公里”有效打通。
（二）以迎亚运、创典范为主线，城市面貌持续焕新。通过“点线面体”四维发力，全方位提升城市管理品质，以主人翁心态、喜迎亚运盛会，立决战决胜之志、创文明典范之城。一是重点点位高效整改。加强曝光点位整改，及时销号“啄木鸟”等各类平台反馈问题2250余个。探索建筑垃圾闭环管理机制，利用土盾系统实现定车辆、定路线、定重量、全天候监管，全力保障亚运配套工程项目，查处案件49起，同比增长近4倍。二是亚运路线显著优化。深入开展亚运道路沿线违建拆除、违法广告拆除、路面清扫、“见本色”深度保洁、规范店名招牌、整理垃圾清运等六大行动，有序推进青草巷及国际风情街市级文明示范街区、**大街省级示范街区创建，全力打造*湖、*湖、*镇**公园3个“席地而坐”城市客厅示范区，完成5条主干道路面见本色，亚运精品路线全面洁化。三是市容环境全面改善。部署开展“一跨六乱”专项攻坚，教育劝导市容违法行为3612起，清理占道经营119处。重拳出击两车停放乱象，联合开展非机动车拖离处罚，中心城区拖离非机动车1269辆、处罚588起、劝离820余辆，整治范围逐步向**、**、**等乡镇延伸，停车秩序大幅改善。四是“智”理体系成效初显。以市容AI技术为支撑，89个自建高清摄像头实现24小时“不打烊”，全时段发现问题、全过程关注时效、全流程闭环处置机制构建形成，发现各类问题25217件、同比增长64.09%，自动抓拍准确率提升至70%，问题解决率达100%，及时解决率达99.96%。以数字化改革为牵引，城乡一体化服务监管平台加快运行，18个街镇人员架构及县级协同单位处置人员梳理完成。
（三）以保基本、惠民生为宗旨，群众福祉持续增进。着力破解“疫情防控、信访投诉、垃圾收运、违建管控”四大难题，确保社会大局和谐稳定、人民幸福感不断提升。一是疫情防控取得阶段性成果。70余名干部职工投入抗疫一线，助力全县打赢403、406疫情保卫战。完善疫情防控应急处置机制，形成一核引领组织体系、全程闭环治理体系、多元参与群防体系，严格落实定期全员核酸检测，疫情防控趋向常态长效。二是信访办理迈出新步伐。完善信访制度，实行“周晾晒、月通报、季反馈”。创新溯源研究，制定《项目评审源头控制清单》，强化源头预防、促进管罚结合。强化回访沟通，全县首推重点信访件面回制，让群众变“信访”为“信服”，受理信访件436件、同比下降21.3%，信访件满意率达91.56%、同比上升25.2%，50件及以上首问负责即问即办效能指数连续两月位居全县第一。三是违建治理实现突破性进展。纵深推进“三改一拆”，累计拆违16.7万平方米、同比上升111.4%，完成城中村改造10.3万平方米，同比上升近4倍。全面铺开拆违控违整治，试点小区桃花源立案查处120户、实现收官，非试点小区压茬推进，立案查处111户。四是垃圾分类处置呈现新亮点。积极推行住宅小区“3+1”分类投放管理，加大考核奖补力度，源头分类质量显著提高。探索大件、装修垃圾预约收运模式，深入开展厨余垃圾分类收运扩面提质行动，收运处置监管全面加强。加大执法监管，查处垃圾分类案件89起，推进以罚促管、以法促分。
（四）以建机制、转作风为抓手，队伍活力持续迸发。以锻造一支政治坚定、纪律严明、服务群众的执法铁军为目标，坚持政治化、高标化、规范化、多元化建设，不断提升城市管理执法和服务水平。一是党的建设全面加强。以实施“红色根脉强基工程”为总抓手，推动党史学习教育走深走实，开展“周一夜学”16次，“学习强国”平台活跃度大幅提升。大力实施“红蓝行”党建品牌创建活动，组织开展微型党课大赛、党员志愿服务活动10余次，党员教育管理制度更趋完善。二是干部素质加快提高。全新引入中层干部“赛马”机制，50名中层干部围绕年度重点工作认领项目54个，实行“每周一晾晒、每月一小结、每季一汇报、半年一展示、全年大评比”，赛马项目平均进度达55%。基层队伍结构得到优化，**、**、**、经济开发区四中队试点实行合署办公，每月开展联合执法，“大中队”体制探索稳步推进。三是工作机制更加规范。编制应知应会工作手册，明确各科室职责范围，业务指引体系逐步建立。健全疫情防控、文明城市创建等重大活动复盘机制，具体行动方案进一步完善。构建清单化管理机制，严格落实“五定”原则，各大项目扎实推进。四是团队文化日益多元。以“活力基层工会”星级创建为载体，统筹团工妇等同类型资源，读书会、羽毛球、健身舞蹈、庆三八、学雷锋、烟头不落地等多形式活动蓬勃开展，呈现出“多点开花、各具特色”的生动局面。
二、存在问题
综合执法工作点多、面广、条线复杂，上半年工作虽然取得了一定成绩，对照各方面工作要求，仍存在以下问题：
（一）改革步伐仍需加快。目前“大综合一体化”行政执法改革处于摸着石头过河的探索阶段，尚无现成经验可供借鉴，推进中存在参公问题尚未解决、执法力量缺口大等问题，与全省其他地区相比，推进步伐有待加快。
（二）城市顽疾仍未根治。一直以来，我局花大力气整治乱停车、乱拉线、占道经营、流动摊贩、违法建筑等城市顽疾，工作量大，但往往只起到短期效果，存在“紧一紧好一点、稍有放松即反弹”的情况，尚须创新监管方式、健全长效机制。
（三）“智慧”程度仍有欠缺。对照精细化管理要求，数字化手段应用不够。县智慧城管系统已完成升级更新，但智慧化作用体现得还不够明显，城市大脑的作用也不突出，一体化、精准化的指挥协调机制需进一步完善。
（四）执法力量仍待充实。我局执法人员因编制限制长期招录不足，事项大幅划转后，相应的人员编制也尚未明确，这将对“大综合一体化”执法改革带来严重的力量不足问题。协辅人员因晋升难、待遇低，队伍不稳定、流失率高，近两年应聘中心城区的协管人数尚不足计划招聘人数。
（五）教育培训仍需加强。大综合一体化改革后，我局的执法事项覆盖24个条线，且执法监管具有较强专业性，短时间内熟练掌握并运用较为困难，办案人员和协辅人员的培训指导有待进一步加强。
三、20XX年下半年工作思路
（一）加快推进行政执法改革。紧盯目标任务、对标时间节点，实质性推进“大综合一体化”改革，下步重点抓好“三个强化”。一是强化体制变革。优化配置执法资源，在机构撤并的基础上，落实人员、编制配置，确定划转方案。推进乡镇（街道）“一支队伍管执法”，6月底前完成对**、**、**、**、**5个特大型街镇和墙头、新桥2个特色镇的赋权，分步实现85%的行政执法力量下沉到镇乡（街道），全部纳入网格开展执法巡查。二是强化技术变革。县综合行政执法指挥中心开展实体化运行，镇乡（街道）通过“基层治理四平台”实现对本地力量和下沉执法力量的统一指挥。突出数字赋能，探索推广“非现场执法”“智慧执法”等新模式。三是强化效能变革。推进制度规范，完善下沉人员管理、绩效管理、廉政建设等机制，开展监管履职、执法质量、队伍建设等全方位培训，全面推行“监管一件事”“综合查一次”，着力解决一批老百姓身边的“关键小事”。
（二）坚决巩固市容攻坚成果。作为文明城市创建的重要力量，下步将着重推进“三化管理”。一是推进市场化管理。加快犬类捕养一体化外包，尽快落实新场地的选址和建设工作；结合《县退红空间管理促进办法（试行）》规定，落实城区77处退让红线区域的日常保洁和秩序管理，加强谋划，推进资金、人员方面保障到位；对非机动车管理采取市场化服务外包模式。二是推进社会化管理。善于借势借力，创新举措构建共治共享，深入推进“商户微网格自治”模式，探索引进“**码”数智管理服务，建立市容常态长效管理机制；持续推广“城管说事”制度，综合运用以案释案、正负面清单、执法节目录播等形式，拓展载体、丰富内容，扩大宣传效应。三是推进精细化管理。深化“文明攻坚红五月”成果，紧盯亚运路线、市容市貌提升等清单，加强考核督查，销号式解决典型市容顽疾问题。优化勤务模式，完善“全覆盖”式网格管理，全员备战、全面压实路段网格责任，拉网式整治各类市容顽疾。
（三）强力抓好民生实事项目。坚持民生导向、破解短板弱项，下步工作更加突出“四个聚焦”。一是聚焦信访办理实效。以“一升一降”（提升群众满意率、降低信访总量）为目标，完善信访制度，信访回访通报至各中队及个人，继续实行重要信访面回制；加大信访源头梳理，构建责任溯源机制，定期研究不满意件和信访问题，提高信访办理成效。二是聚焦安全生产保障。坚持定点联合执法与流动联合执法相结合、现场执法与非现场执法相结合，高压打击散装货物运输车辆未密闭化及抛洒滴漏等违法行为；通过“普法宣传、源头监管、联合执法”三措并举，强化建筑渣土运输管理；督促企业落实主体责任，开展餐饮行业入户安检专项排查整治行动。三是聚焦垃圾处置能力。全面启动生活垃圾示范小区创建，高质量推进18个小区“两点一房”规范化管理，落实配套设施建设，加强入户指导、营造良好氛围。加快静脉产业园沼气综合利用项目扫尾，6月底完成竣工验收，9月底滞洪区水质达到IV类标准。四是聚焦违建长效管控。按照任务计划，继续铺开拆违控违整治行动，加快完成第二批、第三批整治对象的立案查处工作。总结经验成果、强化源头管理，建立物业、社区、街道、业主委员会联动监管体系，并借助省违法建筑防控治理应用场景，推动违建管控从传统管控向精密智控转变。
（四）持续锻造过硬干部队伍。以锻造一支政治坚定、作风优良、业务精湛的执法铁军为目标，下步通过“三个方面”提升城市管理执法和服务水平。一是强化党建引领。以争创“四星级”机关党支部和市级文明机关为抓手，根据《*县综合行政执法局20XX年党建工作要点》，围绕迎接、学习党的二十大，部署开展思想政治教育活动，切实将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实。二是紧扣压担锻炼。持续推进中层干部“赛马亮绩”，落实好“周进度、月小结、月督查、季汇报”等制度，确保54个项目“百花齐放”、出新出彩。三是加强队伍管理。加强与上级部门的对接联系，加快解决综合执法局参公问题。探索引入第三方协助管理机制，合理配备、配精配强协辅人员，引导激发队伍积极性。适应综合执法工作需求，分层分级开展执法人员和协辅人员的业务培训，提升综合执法队伍的法治思维和业务能力。
